鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)是指在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域由家族成員作為主要出資人設立的并對企業(yè)經(jīng)營管理行使控制權的企業(yè)組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性和持續(xù)性增長狀態(tài)與趨勢。產(chǎn)權制度與產(chǎn)權安排約束、剛性的家族利益結構約束、人力資源與人力資本約束、傳統(tǒng)的家族文化約束等是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標在于保持企業(yè)的持續(xù)性成長,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新戰(zhàn)略、能力提升戰(zhàn)略、企

2、業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略三個方面。通過制度創(chuàng)新戰(zhàn)略,有效促進企業(yè)資源配置與資源整合的創(chuàng)新,在此基礎上,通過不斷積累和日益完善的資源結構體系,并借助于企業(yè)體制和管理機制的創(chuàng)新,形成企業(yè)所特有的一系列互補性知識、技能以及信息等資源的有機組合,從而塑造出企業(yè)的核心能力,通過核心能力的不斷鞏固和提升,使企業(yè)不斷超越傳統(tǒng)的有形資源邊界和原有的能力邊界。通過能力提升戰(zhàn)略,構造出異質性、不可替代性的企業(yè)核心能力,能夠有效拓展企業(yè)的發(fā)展邊界。同時,任何企業(yè)即使具有不

3、可替代的核心能力,也不可能壟斷、獨占產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)的所有稀缺性要素和資源,也就是說,即使是擁有強大競爭力的企業(yè),其內(nèi)部資源同樣是稀缺的,正因為資源的稀缺性特征,企業(yè)憑借自身的異質性資源與能力,嵌入產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng),建構網(wǎng)絡組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織架構,將企業(yè)子系統(tǒng)有機地納入行業(yè)與社會的整體系統(tǒng),從而步入無邊界的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。制度創(chuàng)新戰(zhàn)略、能力提升戰(zhàn)略、企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略依其內(nèi)在邏輯的有機組合,構建出關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)

4、發(fā)展的總體戰(zhàn)略模型。總體戰(zhàn)略模型的內(nèi)在邏輯是:企業(yè)制度及其創(chuàng)新,影響并決定企業(yè)的資源配置結構、資源創(chuàng)新與資源邊界的超越,同時影響和決定企業(yè)能力的提升以及能力邊界的超越:企業(yè)能力的提升,從根本上決定和推動企業(yè)不斷超越既定的能力邊界,使企業(yè)達到無邊界的持續(xù)性發(fā)展境界;基于能力提升戰(zhàn)略或企業(yè)核心能力而展開的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,從發(fā)展路徑方面,不斷拓展企業(yè)的發(fā)展邊界,推動企業(yè)實現(xiàn)無邊界的可持續(xù)發(fā)展。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的制度創(chuàng)新包括企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)

5、新、企業(yè)體制創(chuàng)新和企業(yè)治理機制創(chuàng)新等方面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新的模式,一是從家長制、創(chuàng)業(yè)者高度集中的產(chǎn)權制度安排走向家族成員內(nèi)部分權的產(chǎn)權制度安排;二是從家族企業(yè)主、合伙人等自然人產(chǎn)權制度安排走向社會化的公司制法人產(chǎn)權制度安排。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的體制創(chuàng)新模式大致有兩種選擇:一是選擇股份合作公司的體制模式;二是選擇現(xiàn)代公司制的體制模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的治理機制創(chuàng)新,需要綜合考慮公司運行規(guī)則、家族倫理規(guī)范和企業(yè)利益相關者監(jiān)督等多個方面,由此構

6、建具有家族公司特色的法人治理與家族治理、利益相關者監(jiān)督有機結合的企業(yè)治理機制。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新與提升戰(zhàn)略,有其內(nèi)在的演進模型。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的基本路徑是:推動企業(yè)制度內(nèi)在結構的一體化創(chuàng)新、塑造企業(yè)人力資本的競爭優(yōu)勢、推動技術開發(fā)模式與技術組合管理的創(chuàng)新、確立和實施品牌塑造策略、不斷推動家族企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新等。
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要途徑?；卩l(xiāng)鎮(zhèn)家族