中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、當前中國經(jīng)濟正處在危機后復蘇的時期，面對國內(nèi)“國進民退”的大的經(jīng)濟環(huán)境，作為民營經(jīng)濟主體的家族企業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展方面面對著更多的挑戰(zhàn)。針對家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行研究，為家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型做大做強提出有益的理論建議，促使民營經(jīng)濟更好的發(fā)展，進而推動整個國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，是本文的研究意義所在。本文總結(jié)了國內(nèi)外學者關(guān)于家族企業(yè)的相關(guān)理論論述，提出本文寫作目的在于尋求中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，豐富我國的社會主義市場

2、經(jīng)濟理論。同時對家族企業(yè)的內(nèi)涵和可持續(xù)發(fā)展的界定等問題做出了說明，總結(jié)了我國家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和缺陷，進而以中國特殊的市場經(jīng)濟為背景，分析了中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中面臨的問題，對人力資源管理和權(quán)杖交接兩個大問題進行了集中探討。接著以匯源果汁的發(fā)展歷程為案例進一步深化分析家族企業(yè)發(fā)展面對的問題，最后在前文基礎(chǔ)之上，筆者針對主要問題，最終提出筆者自己的關(guān)于家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議，即引入多樣化的公司理念，建立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式和人力