集團(tuán)管控的動(dòng)力源泉――集團(tuán)總部的功能和價(jià)值

1、編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)據(jù)美國(guó) Conference Board 公司的調(diào)查結(jié)果顯示，44%的公司總部不知道自己的角色和職責(zé)是什么，可見(jiàn)總部的存在價(jià)值是一個(gè)普遍的問(wèn)題。而在集團(tuán)管控實(shí)踐中，有很多人持有一種觀點(diǎn)：總部就是集團(tuán)重大事項(xiàng)的決策中心，調(diào)控中心。這種觀點(diǎn)不可謂不對(duì)，但它只注重了總部的職能運(yùn)作，而忽視

2、了集團(tuán)總部的資源整合和資本運(yùn)作所帶來(lái)的價(jià)值。編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)從整體上看，集團(tuán)對(duì)價(jià)值的影響是創(chuàng)造還是破壞，關(guān)鍵取決于集團(tuán)總部在多大程度上利用它的整合優(yōu)勢(shì)。可以這樣認(rèn)為，集團(tuán)公司部分替代了市場(chǎng)，使外部交易內(nèi)部化成為可能。一般而言，獨(dú)立企業(yè)必須直接面對(duì)市場(chǎng)；而在集團(tuán)公司中，子公司往往無(wú)須直接面對(duì)資本市場(chǎng)

3、，有時(shí)甚至連產(chǎn)品市場(chǎng)也只須部分面對(duì)。猶為明顯的是在資金方面，集團(tuán)總部實(shí)際上相當(dāng)于“內(nèi)部資本市場(chǎng)”，其優(yōu)勢(shì)源自集團(tuán)總部集中的權(quán)力，從而使總部在投資超出下屬業(yè)務(wù)單位實(shí)力的項(xiàng)目、避免低效再投資、集中管理現(xiàn)金等方面時(shí)，具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)公司無(wú)法比擬優(yōu)勢(shì)。但集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值需要注重自身的綜合能力建設(shè)。集團(tuán)型企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)取決于其調(diào)集開(kāi)辦新業(yè)務(wù)所需的綜合能力的速度?？偛康墓δ芸梢詮膬蓚€(gè)層面定位：指揮和服務(wù)。在指揮層面，總部需要制定集團(tuán)整體發(fā)