部門主管工作方案_1

1、部門主管工作方案 部門主管工作方案部門主管工作方案 1不知不覺，進入公司已經(jīng)有 1 年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在 xx 年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝?xx 年工作方案。 轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年 xx 年了，新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。 一、銷量指標： 上級下達的銷售任務(wù)

2、30 萬元，銷售目標 xx 萬元，每個季度 xx 萬元 二、方案擬定： 1、年初擬定《年度銷售方案》 ； 2、每月初擬定《月銷售方案表》 ； 三、客戶分類： 依據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶、b 類客戶、c 類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，實行不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿足而歸。 四、實施措施： xx 年即將結(jié)束，在公司邱總和劉總的領(lǐng)導(dǎo)下紅日公司有了一個新的突破，在我剛進入公司的時候，連

3、項目圍墻都沒有修進展到今日一期項目交房，可以說公司有了一個質(zhì)的改觀，在過去的一年時間里跟隨著公司的進展腳步，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個部門同仁的支持協(xié)作下，使自己學(xué)到了許多的東西，力量和學(xué)問面上都有了很大的提高，在這里特別感謝紅日公司能給我這樣一個學(xué)習和進步的機會。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下： 一、本年度個人工作狀況 xx 年 4 月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，由于客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)說明工作，任客服部主管一職，當時對于我的工作職責范

4、圍沒有一個精準的定性方向，一開頭自己也是由于個人力量有限，初期工作干的不是特殊順暢，在此特別感謝劉總在我的工作上賜予了很大的支持和確定，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài)。 xx 年 3—4 月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的說明確認工作。 xx 年 5—6—7 月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。 xx 年 8—9 月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。xx 年 10