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1、每月末向上級(jí)匯報(bào)工作接受下月目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)值，制定工作計(jì)劃大區(qū)主管工作主管工作流程目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)目標(biāo)客戶與目標(biāo)銷(xiāo)售額一覽表經(jīng)營(yíng)管理措施表員工培訓(xùn)計(jì)劃表每天按計(jì)劃工作銷(xiāo)售計(jì)劃編制表促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃表銷(xiāo)售回款計(jì)劃編制表費(fèi)用計(jì)劃編制表工作記錄表（示例）非常事件處理記錄表員工滿意度調(diào)查表業(yè)務(wù)員工作分析評(píng)價(jià)表關(guān)鍵人物與對(duì)策表客戶滿意度調(diào)查表各類(lèi)客戶業(yè)務(wù)訪問(wèn)次數(shù)與停留時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表每天填制相關(guān)表格每月末進(jìn)行情況匯總，分析。每季末進(jìn)行情況匯總，分析。公司客戶狀
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