組織部長會議干部考核發(fā)言材料

1、組織部長會議干部考核發(fā)言材料去年以來，我縣積極探索、先行先試，做實做優(yōu)“誰來考” “考什么” “怎么考” “如何用” ，發(fā)揮綜合考核“指揮棒”作用，點燃干部加油干激情。一是成立考核專班，明確“誰來考” 一是成立考核專班，明確“誰來考” 。打破“多頭考”格局，樹立“一盤棋”思想，整合考核資源、考核力量、考核項目，抽調(diào)組織、統(tǒng)計、財政、發(fā)改等專業(yè)人員，成立綜合考核工作專班，構(gòu)建“專班牽頭、部門聯(lián)動”的考核體系。賦于專班牽頭抓總職能，對考核方

2、案、目標任務、計分辦法、工作獎懲等嚴格把關，確?？己朔较?、考核重點不偏；壓實部門聯(lián)動責任，督促做好領導班子和干部年度考核、高質(zhì)量發(fā)展考評、園區(qū)考核、部門績效考核等實施，準確及時報送考核數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合” 。二是優(yōu)化考核指標，明確“考什么” 二是優(yōu)化考核指標，明確“考什么” 。分級設置“考人指標” ，圍繞政治素質(zhì)、工作能力、個性特點、作風狀態(tài)等方面內(nèi)容，細化黨政正職、班子副職、其他人員等不同層級干部考核指標，突出考政治素質(zhì)，

3、提升考核針對性、精準度。分類設置“考事指標” ，聚焦黨的建設、經(jīng)濟發(fā)展、營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等重點任務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分城區(qū)街道、園區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等四類細化考核指標；市直部門分行政執(zhí)法、公共服務、綜合管理等三類細化考核指標，側(cè)重考增量潛績，確保考核差異化、可比較、能定性。三是改進考核方法，明確“怎么考” 三是改進考核方法，明確“怎么考” 。簽訂“軍令狀” ，每年動態(tài)調(diào)整考核項目，確定年度考核目標，簽訂領導班子和干部目標責任書，施加壓

4、力攀高比強。畫好“路徑圖” ，全程跟蹤紀實，強化過程管控，對數(shù)據(jù)類目標，每季一監(jiān)測，防止數(shù)據(jù)“掉隊” 、動力“拋錨” ；對項目類、綜合類目標，半年一調(diào)研，督促項目落下去、干部跑起來。評準“綜合分” ，堅持定量與定性、考事與考人、日?？寂c年度考相結(jié)合，綜合分析任務完成情況、班子整體功能發(fā)揮、干部履職盡責及干部考察、輿論監(jiān)督、 “一票否決”等情況，標注班子和干部的“政績坐標” 。四是研判考核結(jié)果，明確“如何用” 四是研判考核結(jié)果，明確“如何