在2022年全市組織部長會議上的發(fā)言材料

1、在 2022 年全市組織部長會議上的發(fā)言材料一、打造責(zé)任落實全鏈條，奏響紅色物業(yè)“交響樂” 一、打造責(zé)任落實全鏈條，奏響紅色物業(yè)“交響樂”黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋是市委、市政府承諾的 2021 年度“十件實事”之一。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶動、專班推動、示范驅(qū)動，建立左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的責(zé)任體系，舉全市之力兌現(xiàn)承諾。一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。 一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。市委書記 XXX 將“黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋”作為“我為群眾辦實事”領(lǐng)辦項目，市委、市政府分別明確 X 名市

2、級領(lǐng)導(dǎo)直接抓創(chuàng)建。XX 名市級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合“雙報到、雙報告” ，聯(lián)系包保主城區(qū) XX 個社區(qū)的“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作，把聯(lián)系點打造成示范點。XX 名市、縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包保一批遺留問題多、創(chuàng)建難度大的小區(qū)，帶動創(chuàng)建工作有力有序開展。二是專班推動。 二是專班推動。市、縣兩級成立由組織、政法、住建、民政等15 個部門組成的工作專班，納入新時代黨建引領(lǐng)基層社會治理協(xié)調(diào)推進專項工作機制下設(shè)專班之一。街道由一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥，以社會事務(wù)辦為依托組建工作專班。社區(qū)組

3、建配強環(huán)境和物業(yè)管理委員會，具體抓“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作。工作專班先后制定《物業(yè)服務(wù)企業(yè)進駐及退出住宅小區(qū)指導(dǎo)意見》等 15 個指導(dǎo)性文件，舉辦“紅色物業(yè)”講堂，加強物業(yè)企業(yè)考核，全面提升市場物業(yè)專業(yè)化服務(wù)水平。全市 XXX 家物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了黨組織應(yīng)建盡建，物業(yè)企業(yè)黨組織三是推行“自管物業(yè)型”模式。 三是推行“自管物業(yè)型”模式。對戶數(shù)少、規(guī)模小、硬件差的老舊小區(qū)(單位小區(qū))，在社區(qū)(小區(qū))或單位黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依托業(yè)委會或“物業(yè)自管小組”

4、自我管理、自我服務(wù)，覆蓋小區(qū) XXX個。開展“物業(yè)牽手”行動，擇優(yōu)選擇 XX 家黨建引領(lǐng)強、專業(yè)水平高、社會信譽好的物業(yè)企業(yè)，對 XX 個自管小區(qū)提供幫扶服務(wù)，逐步引導(dǎo)自管小區(qū)向市場化、專業(yè)化物業(yè)管理過渡。三、推進聯(lián)動服務(wù)全方位，畫好幸福生活“同心圓” 三、推進聯(lián)動服務(wù)全方位，畫好幸福生活“同心圓”服務(wù)小區(qū)居民、造福小區(qū)居民是“紅色物業(yè)”創(chuàng)建的出發(fā)點和落腳點，通過黨建引領(lǐng)來撬動各類組織和廣大群眾的智慧和力量提升管理服務(wù)水平。一是健全組織

5、體系。 一是健全組織體系。市、縣兩級住建部門成立了物業(yè)行業(yè)黨委，全市 XXX 個城市住宅小區(qū)小區(qū)黨支部實現(xiàn)全覆蓋，成立樓棟黨小組 XXX 個，設(shè)立黨員中心戶 XXX 戶，全面構(gòu)建了五級組織架構(gòu)，把黨的組織和工作無空白、無遺漏地推進到各類組織和各類人群中。二是完善服務(wù)機制。 二是完善服務(wù)機制。逐步建立推廣紅色物業(yè)“8 ?！狈?wù)制、天天敲門 18 工作法、 “1236”工作機制和“54321”快速響應(yīng)機制，共化解小區(qū)矛盾 XXX 余起。20