xx市組織部長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言交流材料6篇

1、XX 市組織部長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言交流材料 6 篇系統(tǒng)謀劃精準(zhǔn)施策 推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出XX XX 縣縣委組織部 縣縣委組織部一、在科學(xué)識(shí)別中提升選人精準(zhǔn)性一是抓活源頭識(shí) 一、在科學(xué)識(shí)別中提升選人精準(zhǔn)性一是抓活源頭識(shí)別。 別。暢通年輕干部入口，嚴(yán)把入圍人員考察識(shí)別關(guān)，去年以來公開招考公務(wù)員 139 名，接收省委組織部選調(diào)生 13名，公開招聘事業(yè)單位工作人員 344 名，始終保持充足的“源頭活水” 。近期，“快來 XX 縣，這里有你要的‘星辰大

2、?！眴螚l微信閱讀量突破 5 萬，報(bào)考 XX 縣成為更多年輕人的選擇。二是抓實(shí)調(diào)研識(shí)別。 二是抓實(shí)調(diào)研識(shí)別。綜合運(yùn)用日常了解、調(diào)研談話、以事察人、單位推薦等方法，結(jié)合培訓(xùn)、考核、測(cè)評(píng)等方面表現(xiàn)，堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)態(tài)度也是工作態(tài)度，學(xué)習(xí)能力就是工作能力”為考量，調(diào)閱一批年輕干部學(xué)習(xí)和工作筆記，識(shí)別儲(chǔ)備了 60 名表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀年輕干部，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。三是抓準(zhǔn)面談識(shí)別。 三是抓準(zhǔn)面談識(shí)別。組織開展年輕干部面談，由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)

3、一輪流發(fā)問，直觀了解年輕干部政治素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)、心理素質(zhì)、溝通能力，確保選出的年輕干部綜合素質(zhì)高、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)。目前已擇優(yōu)使用 24 名，占集中面談年輕干部的 60%。二、在系 二、在系統(tǒng)培養(yǎng)中提優(yōu)擔(dān)當(dāng)履職力一是加強(qiáng)思想淬煉。 統(tǒng)培養(yǎng)中提優(yōu)擔(dān)當(dāng)履職力一是加強(qiáng)思想淬煉。舉辦中青年方面人員” ，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，樹立了不拘一格用人才的鮮明導(dǎo)向。三是讓優(yōu)秀者優(yōu)先。 三是讓優(yōu)秀者優(yōu)先。堅(jiān)決破除平衡照顧、論資排輩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，35 歲以

4、下年輕干部占班子成員總數(shù)的三分之一。突破常規(guī)直接將特別優(yōu)秀的一般干部提拔為縣直部門班子成員、副職，一般副科級(jí)干部重用到重要部門主持工作。四是讓一崗者輪崗。 四是讓一崗者輪崗。有意識(shí)地將一些長(zhǎng)期在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)科室、一個(gè)崗位工作的年輕干部，輪崗交流到工作任務(wù)重、難度大、要求高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位任職。去年以來，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位、部門之間交流輪崗 89 人，有效激活了年輕干部隊(duì)伍“一池春水” 。四、在 四、在過程管理中提振干事精氣神一是全程跟蹤教育

5、。 過程管理中提振干事精氣神一是全程跟蹤教育。壓實(shí)所在單位黨組織日常管理責(zé)任，建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與選調(diào)生結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，定期召開年輕干部座談會(huì)，開展年輕干部任前談心談話和廉政談話達(dá) 100 人次。持續(xù)開展“四個(gè)一”活動(dòng)，讓年輕干部在每日一思、每周一記、每月一講、每季一評(píng)的學(xué)習(xí)考核中，接受經(jīng)常性教育管理。二是全程考核 二是全程考核管理。 管理。探索建立縣紀(jì)委等 8 個(gè)平時(shí)考核縣級(jí)聯(lián)系點(diǎn)，在全市率先推廣運(yùn)用公務(wù)員平時(shí)在線考核系統(tǒng)。研究制定《XX縣優(yōu)