某信息集團崗位評價報告

1、XX 信息集團崗位評價報告目錄 目錄1 概述 概述.............................................................................................................................22 我們對本次崗位評價的思維導向 我們對本次崗位評價的思維導向......................................

2、.......................................23 崗位評價的過程 崗位評價的過程.........................................................................................................33.1 準備階段 ................................................

3、......33.2 培訓階段 ......................................................53.3 評價階段 ......................................................63.4 總結(jié)階段 ......................................................74 崗位評價結(jié)果分析 崗位評價結(jié)果分析..

4、...................................................................................................94.1 標桿崗位試打分結(jié)果分析 ........................................94.2 中鐵信總體崗位評價結(jié)果分析 ....................................94.3 集團總部

5、崗位評價結(jié)果分析 .....................................114.4 弘信弘遠崗位評價結(jié)果分析 .....................................124.5 第三方公司崗位評價結(jié)果分析 .................................一三4.6 電子所崗位評價結(jié)果分析 .......................................145 崗位評價

6、的收獲和意義 崗位評價的收獲和意義.......................................................................................一五 一五6 崗位評價的成功因素 崗位評價的成功因素..........................................................................................

7、.....167 崗位評價的后續(xù)工作 崗位評價的后續(xù)工作...............................................................................................168 附表 附表........................................................................................

8、...............................一八 一八最新 精品 Word 歡迎下載 可修改1概述北大縱橫項目組在中鐵信的大力支持和全力配合下，通過進一步梳理和明晰普華永道咨詢公司設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)及崗位，結(jié)合我們的經(jīng)驗，對一三 3 個崗位編寫了職務說明書，在此基礎(chǔ)上完成了崗位評價工作。本次崗位評價采用了評分法。崗位評價涉及崗位有 121 個，其中對 8 個崗位重新進行了評價，共計評價了 129 個崗位次。參加評估的

9、專家 16 人，崗位評價階段實際操作過程用時 3 天。通過對評價結(jié)果的統(tǒng)計分析，此次崗位評價結(jié)果反映了中鐵信崗位間的相對價值。為我們下一步薪酬體系設(shè)計奠定了堅實的基礎(chǔ)。2 我們對本次崗位評價的思維導向 我們對本次崗位評價的思維導向? 對事不對人 對事不對人崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責范圍為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個人因素。? 評價因素保持一致性 評價因素保持一致性所有崗位通過同一套評價