某集團公司員工勝任力評價方案

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改員工勝任力 任力評估實施方案 施方案、、 實施目的為配合集團年度薪酬制度的執(zhí)行，科學、客觀地評估現(xiàn)有員工目前具備勝任其崗位工作的能力，特制定本實施方案。二、適用范圍集團內（除物業(yè)操作崗位外）的所有員工。 三、評估工作組織部門集團人力資源中心中心牽頭，下屬各城市公司人力資源部部負責勝任力評估的組織工作。四、 員工能力評估責任部門及步驟員工直接上級為實施員工勝任力評估的直接責任人，行政中心和行政部

2、協(xié)助配合提供員工基本資料。能力評估步驟分為：直接上級評價后由各公司行政部匯總，再交總經(jīng)理審閱后交集團行政中心。五、員工能力評估要素1、 學歷；2、 司齡；3、 職業(yè)素養(yǎng)：員工具備的品性、職業(yè)道德及團隊精神等；4、 工作經(jīng)驗與專業(yè)知識；5、 綜合技能：員工所具備工作技能和工作方法。六、員工能力等級通過對員工的勝任力評估，將其勝任力分為四個檔次：勝任檔（90 分以上）—— 能力突出，完全勝任崗位要求；合格檔（80 分-89分）—— 其崗位勝

3、任能力達到崗位要求；最新 精品 Word 歡迎下載 可修改基本具備本崗專業(yè)知識，2-3 年工作經(jīng)驗 12-17基本具備本崗專業(yè)知識，1-2 年工作經(jīng)驗 6-11基本具備本崗專業(yè)知識，1 年工作經(jīng)驗 1-5熟練掌握崗位所需具備的技能和工作方法，能獨立高效地完成崗位工作 36-40掌握崗位所需具備的技能和工作方法，能高效地完成崗位工作，需要上級點撥 31-35掌握崗位所需具備的技能和工作方法，能完成崗位工作，需要上級指導 20-30掌

4、握了勝任該崗位所要求的大部分技能，但都處于普通狀態(tài) 11-19掌握了最簡單幾項技能，還有部分技能有待提高 6-10崗位綜合技能（權重：40%）技能非常差，需上級手把手指導 0-5合計得分被評估簽字： 日期： 總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理審核：