集團(tuán)公司成長(zhǎng)力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、研究集團(tuán)公司的成長(zhǎng)力來(lái)源,判斷集團(tuán)公司成長(zhǎng)的潛在威脅,挖掘影響集團(tuán)公司成長(zhǎng)的本質(zhì)問(wèn)題,綜合評(píng)價(jià)集團(tuán)公司的成長(zhǎng)能力,對(duì)保持企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。到底是什么力在促使集團(tuán)公司不斷的成長(zhǎng),而又是什么因素在決定著集團(tuán)公司的成長(zhǎng)?
　　首先,本文綜述了有關(guān)的企業(yè)成長(zhǎng)因素理論和成長(zhǎng)力理論,在這之后,本文結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn),在明確成長(zhǎng)力的內(nèi)涵、特征和范疇的基礎(chǔ)上,并結(jié)合集團(tuán)公司的概念,聯(lián)系目前中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境,對(duì)集團(tuán)公司的成

2、長(zhǎng)及動(dòng)力進(jìn)行了研究。成長(zhǎng)力模型的研究不僅使集團(tuán)公司本身明確了成長(zhǎng)的方向和主要內(nèi)容,還幫助下屬企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,實(shí)施有效的對(duì)策,為持續(xù)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。另外,可以提高成長(zhǎng)的預(yù)見(jiàn)性,從戰(zhàn)略的高度審視集團(tuán)公司成長(zhǎng)目標(biāo),從而確保集團(tuán)公司及其子公司保持成長(zhǎng)力,使集團(tuán)公司更富有競(jìng)爭(zhēng)性和持續(xù)性。
　　其次,從集團(tuán)公司成長(zhǎng)力的內(nèi)涵出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代中國(guó)集團(tuán)公司的成長(zhǎng)環(huán)境,根據(jù)科學(xué)、實(shí)用、系統(tǒng)等原則,本文認(rèn)為集團(tuán)公司成長(zhǎng)力有4個(gè)一級(jí)指標(biāo)(驅(qū)動(dòng)力、核心能力、

3、創(chuàng)新力、平衡力),14個(gè)二級(jí)指標(biāo)(公司治理能力、應(yīng)變能力、改造環(huán)境能力、協(xié)作力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、資源力、整合力、決策力、執(zhí)行力、經(jīng)營(yíng)模式變化能力、文化自我更新能力、組織再造能力)以及具體的三級(jí)指標(biāo)。
　　再次,從改進(jìn)的灰色評(píng)價(jià)理論出發(fā),在層次分析的基礎(chǔ)上,逐層對(duì)各級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)值的計(jì)算,最后以實(shí)際案例得出四個(gè)集團(tuán)公司成長(zhǎng)力的綜合評(píng)價(jià)值。利用成長(zhǎng)力的大小,可以針對(duì)同行業(yè)的不同集團(tuán)公司進(jìn)行成長(zhǎng)力大小的比較,使

4、集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到與其他同行的差距;也可以針對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行集團(tuán)公司成長(zhǎng)力的比較,使集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到不同行業(yè)的成長(zhǎng)力范圍,從而有利于企業(yè)集團(tuán)理性地制定成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
　　第四,從系統(tǒng)的角度出發(fā),在原有集團(tuán)公司成長(zhǎng)力指標(biāo)體系上,并考慮到指標(biāo)體系的屬性和相互聯(lián)系,建立了企業(yè)集團(tuán)公司成長(zhǎng)力實(shí)體信息模型。利用系統(tǒng)仿真的思想結(jié)合蒙特卡羅模擬技術(shù)相對(duì)真實(shí)的模擬企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境和過(guò)程,在模擬1000次的基礎(chǔ)上找出一個(gè)集團(tuán)公司成長(zhǎng)力的最優(yōu)化時(shí)的指標(biāo)狀態(tài)(指標(biāo)