國有企業(yè)“721”黨建工作績效考核評價(jià)體系經(jīng)驗(yàn)材料

1、· 1國有企業(yè) 國有企業(yè)“721” “721”黨建工作績效考核評價(jià)體系經(jīng)驗(yàn)材料 黨建工作績效考核評價(jià)體系經(jīng)驗(yàn)材料按照“以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展”的要求，公司黨委堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，探索建立“一套標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)支撐機(jī)制”的“721”黨建工作績效考核評價(jià)體系，有效解決了傳統(tǒng)黨建考評以黨務(wù)替代黨建、黨建工作與中心工作評價(jià)“兩張皮”等問題，成為壓實(shí)黨建責(zé)任、提升黨建質(zhì)量、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)

2、的重要抓手。一、突出四看標(biāo)準(zhǔn) 一、突出四看標(biāo)準(zhǔn)公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，在黨建考評內(nèi)容、形式、導(dǎo)向上創(chuàng)新實(shí)踐，建立了以“一套標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)支撐機(jī)制”為主要內(nèi)容的“721”黨建績效考核評價(jià)工作體系，樹立鮮明的黨建工作價(jià)值導(dǎo)向。該體系以“四看標(biāo)準(zhǔn)”為核心，通過創(chuàng)新評價(jià)維度，明確評價(jià)黨建工作質(zhì)量的“四看標(biāo)準(zhǔn)”（即一看政治生態(tài)是否風(fēng)清氣正、二看班子是否干事創(chuàng)業(yè)、三看干部是否擔(dān)當(dāng)作為、四看員工是否愛崗敬業(yè)），切實(shí)把黨

3、建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用作為衡量黨建工作“有沒有、做沒做、好不好、優(yōu)不優(yōu)”的“標(biāo)尺”。建立“7－2－1”評價(jià)模型：“7”是黨建價(jià)值創(chuàng)造能力，體現(xiàn)黨建引領(lǐng)帶動(dòng)各項(xiàng)工作的價(jià)值貢獻(xiàn)，權(quán)重 70％；“2”是黨建專業(yè)管理能力，體現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作的專業(yè)管理水平，權(quán)重 20％；“1”是黨建工作滿意度，體現(xiàn)黨員、群眾對黨建工作成效的認(rèn)可度，權(quán)重 10％。二、出臺四項(xiàng)機(jī)制 二、出臺四項(xiàng)機(jī)制根據(jù) XX 公司黨建量化計(jì)劃管理辦法，公司出臺黨建工作訪談評價(jià)

4、、本部交給基層評議、黨員積分管理、黨建考評結(jié)果應(yīng)用等四項(xiàng)支撐機(jī)制，· 3業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)布局年度黨建工作，厚植推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建優(yōu)勢。在工作安排上，聚焦改革發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)與群眾關(guān)心關(guān)切問題，制定重點(diǎn)任務(wù)清單，推動(dòng)各級黨組織精準(zhǔn)發(fā)力。在進(jìn)度管控上，定期發(fā)布指標(biāo)完成情況，使黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。二是實(shí)施全程監(jiān)督指導(dǎo)。突出重點(diǎn)任務(wù)，推行“班子成員牽頭、項(xiàng)目化推進(jìn)”管理，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作責(zé)任清單，建立黨

5、建工作聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境等工作，開展黨建工作“全覆蓋督導(dǎo)調(diào)研”，及時(shí)摸清存在問題，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上定向發(fā)力。突出重點(diǎn)指標(biāo)，緊盯“一個(gè)滿意度、兩個(gè)能力”關(guān)鍵指標(biāo)，突出平時(shí)和急難險(xiǎn)重任務(wù)中黨組織及黨員作用發(fā)揮，開展“月統(tǒng)計(jì)”“季評價(jià)”，發(fā)布半年“提醒函”，從根本上杜絕了年底集中做臺賬、突擊補(bǔ)材料的不良傾向。三是實(shí)施全面閉環(huán)控制。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成“整改通知單”下發(fā)被考評單位，實(shí)行銷

6、號管理，以評促建、以評促改。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，將考評結(jié)果納入企業(yè)（部門）綜合績效評價(jià)和負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核，掛鉤績效薪酬和評先評優(yōu)，切實(shí)將黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。四、聚焦一個(gè)目標(biāo) 四、聚焦一個(gè)目標(biāo)在全面推廣運(yùn)用的基礎(chǔ)上再實(shí)踐再創(chuàng)新，推動(dòng)黨建工作“721”績效考核評價(jià)體系有效融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在黨組織和黨員作用發(fā)揮上，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，奮力實(shí)現(xiàn)“雙滿意、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)。一是從嚴(yán)治黨形成新常態(tài)。堅(jiān)持黨要管