2022工程預(yù)結(jié)算管理辦法

1、2022 工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、目的 一、目的為提高上市公司體系專業(yè)化管理水平，規(guī)范各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)算工作的效益，制定本管理辦法。二、范圍 二、范圍本管理辦法適用于 XX 置業(yè)股份有限公司（以下稱：公司）內(nèi)各下屬公司（以下稱：項目公司）的工程結(jié)算的管理。三、職責(zé) 三、職責(zé)3.1 公司運營管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。3.2

2、 公司內(nèi)各項目公司從事工程預(yù)算結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本辦法。四、方法與過程控制 四、方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定）4.1 4.1 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則4.1.1 廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德。4.1.2 多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間的編制及審核控制體系；工程預(yù)結(jié)

3、算皆須經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應(yīng)認(rèn)4.2.1 工程預(yù)算部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門，對工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)主要責(zé)任，工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部、開發(fā)前期部應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。4.2.2 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項目的總開發(fā)進度計劃制定預(yù)結(jié)算編制的計劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。4.2.3 委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細(xì)計算書）及與承

4、包單位核對后的預(yù)算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明，并明確要求有審核質(zhì)量要求和相關(guān)獎罰辦法。（審計委托合同格式見附件十。）4.2.4 由工程預(yù)算部組織，工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部等積極配合，及時整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進行分類、裝訂、存檔；工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括：1）材料價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）；2）招標(biāo)、招標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、