公司工程技術(shù)部管理制度

1、工程部 工程部第一章 第一章 公司工程技 公司工程技術(shù)管理制度 管理制度1、目的與說明1.1 為提高工程技術(shù)管理水平，明確公司的技術(shù)管理職責(zé)，規(guī)范工程技術(shù)管理工 作，特制訂本制度。1.2 公司工程部負責(zé)本制度的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。2、適用范圍本制度適用于公司。3、組織機構(gòu)與職責(zé)3.1 工程部為公司工程技術(shù)工作的歸口管理部門，負責(zé)構(gòu)建公司工程技術(shù)管理體 系，為市場開拓、項目實施提供技術(shù)、信息支持。3.2 成本預(yù)結(jié)

2、算部協(xié)助做好技術(shù)進步的成本管理及控制。 3.3 項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理。 3.3 決策機構(gòu)：公司總經(jīng)理為公司技術(shù)管理工作總責(zé)任人；根據(jù)實際工作需要，總 經(jīng)理可授權(quán)項目經(jīng)理進行決策和審批。 4、部門工作內(nèi)容與崗位管理職責(zé)4.1 部門工作內(nèi)容 4.1.1 施工技術(shù)支持與管理 4.1.1.1 公司工程部負責(zé)施工技術(shù)規(guī)范的購置、收集、制訂與更新，建立《技術(shù)規(guī) 范臺帳》，檢查、敦促項目部執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。4.1.1.2 公司工程部應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助

3、項目部做好項目技術(shù)資料的規(guī)范管理，確保預(yù)結(jié) 算時所提交的基礎(chǔ)資料嚴謹、有效、合理。4.1.1.3 公司工程部應(yīng)及時對項目部施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題提供技術(shù)支持， 保障工程進度、質(zhì)量和安全。4.1.1.4 公司工程部應(yīng)及時收集項目施工過程中形成的技術(shù)信息資料，并分類保 存，建立技術(shù)資料庫，實現(xiàn)技術(shù)資料的共享。4.2 崗位管理職責(zé) 4.2.1 公司總工程師 4.2.1.1 指導(dǎo)公司工程部構(gòu)建公司工程技術(shù)管理體系，指導(dǎo)、敦促工程部組織特種 設(shè)

4、備告知、驗收等相關(guān)工作。4.2.1.2 按權(quán)限審批施工組織設(shè)計、專項施工方案等，指導(dǎo)工程部組織對按規(guī)定應(yīng) 進行專家論證的專項施工方案的專家論證工作，組織編制并批準重大施工方案和技 術(shù)措施。4.2.1.3 審批項目大臨設(shè)施需求計劃表，對項目物資采購計劃表、項目大臨設(shè)施采 購計劃表中的生產(chǎn)、技術(shù)參數(shù)進行審批。4.2.1.4 對工程經(jīng)濟技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的生產(chǎn)、技術(shù)內(nèi)容進行審批； 對合同的技術(shù)條款提出要求和建議，組織工程部監(jiān)督有關(guān)技

5、術(shù)條款的執(zhí)行。4.2.1.5 對工程項目實施過程中的重大技術(shù)問題作出處理決定。4.2.4.1 參與負責(zé)各專業(yè)《施工技術(shù)規(guī)范臺帳》的匯總，購置并為項目部配送其所 需要的施工技術(shù)規(guī)范。4.2.4.2 及時收發(fā)文并建立臺賬，做好文件的傳閱工作并做好傳閱記錄，做好受控 文件的過程管理、控制工作。4.2.4.3 及時收集、歸檔、移交項目部的工程竣工資料。 4.2.4.4 配合部門領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)管理部門的工程竣工資料管理 工作。4.

6、2.5 公司工程部技術(shù)員 配合相關(guān)部門做好投標文件技術(shù)標的編制、編輯工作。 部門專業(yè)工程師參與審核分公司下屬項目部的項目物資采購計劃表；已經(jīng)審批 的下屬項目部的項目物資需求計劃表、項目大臨設(shè)施需求計劃表需向公司工程部備 案。4.2.6.組織本部門專業(yè)工程師下屬項目部的工程經(jīng)濟技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合 同中的技術(shù)內(nèi)容進行審核，對合同的技術(shù)條款提出要求和建議，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的 執(zhí)行。4.2.6.1 配合公司工程部，組織本部門專業(yè)工程師參與

7、重大工程和重點專業(yè)技術(shù) 措施、的技術(shù)交底；協(xié)同公司工程部，對下屬項目部在項目開工前的技術(shù)準備工作進 行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)。4.2.6.6 協(xié)同公司工程部，組織本部門專業(yè)工程師對下屬項目部對施工組織設(shè)計、 專項施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況及施工技術(shù)的受控狀態(tài)進行檢查，負責(zé)下 屬項目部重要施工項目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督，負責(zé)重大技術(shù)問題、課題的對內(nèi)、對外聯(lián) 絡(luò)。4.2.6.7 對下屬工程項目的重大技術(shù)問題提出處理意見并按公司總工程師的決

8、策，指導(dǎo)、敦促項目部予以落實。4.2.6.8 敦促下屬項目部及時收集、歸檔、移交工程竣工資料。 4.2.7.5 對下屬項目部工程經(jīng)濟技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的本人主管專業(yè) 的技術(shù)內(nèi)容進行審核，對合同的技術(shù)條款提出要求和建議，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí) 行。4.2.7.6 參與對下屬項目部就重大工程和重點專業(yè)技術(shù)措施、 “四新技術(shù)”的技術(shù)交 底，對分公司下屬項目部的本人主管專業(yè)的技術(shù)管理工作進行指導(dǎo)、檢查、督促和服 務(wù)。4.2.7.7 對下