工程技術咨詢管理制度

1、1工程技術咨詢管理制度工程技術咨詢管理制度1.目的為維護公司的利益，提供工程技術方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會專家資源，審查設計圖紙的實用性、經(jīng)濟性、技術性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質(zhì)量、進度進行有效地控制，做好工程的技術支持，特制定本制度。2.范圍本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。3.專家組成及聘請3.1工程技術顧問小組專家成員由工程

2、部組織聘請行業(yè)專家、技術權威組成，總數(shù)為8名，具體如下：結構專業(yè)：4名，電氣專業(yè)：2名，設備專業(yè)：2名。3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件：3.2.1現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關的行業(yè)，且在行業(yè)當中較有影響的技術權威，如：設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等；3.2.2須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗，具備高級工程師職稱。3.2.3對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員，還須具有“國家注冊結構工程師證書”。4.成員考核工程技術顧問小組專

3、家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進行調(diào)查及初選后，報公司領導批準，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報公司領導批準。5.工作內(nèi)容5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查，建筑專業(yè)由設計部負責；5.2對投資影響較大的分

4、項，如：基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：5.2.1一般性設計問題：圖紙當中的錯、漏、碰、缺。5.2.2一般性技術問題：在技術方面提出自己的意見或建議，同時被設計院采用，但對于成本方面無具體作用的。5.2.3重大隱患問題：由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結構可靠度不符合國家標準等。5.2.4節(jié)約成本問題：樁基的采用型式，基礎的采用型式及造價的比較，主體結構的鋼筋及砼

5、含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。5.3審查意見形成后，由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設計院、承包商表示無法處理或無相關經(jīng)驗時，工程部提出申請，經(jīng)公司確認，確屬疑難問題時，工程部組織工程技術顧問小組相關專業(yè)成員進行處理。6.報酬工程技術顧問小組專家成員審圖及處理現(xiàn)場疑難問題時提出的各種問題及建議，經(jīng)工程部及成本管理部分析、確認后，按以下標準

6、支付報酬：6.1對只提出“一般性設計問題及一般性技術問題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000元整人。6.2對提出存在“重大隱患問題”的成員，一次性獎勵人民幣：3000元整人（不含稅金）。6.3對提出結構方面“節(jié)約成本問題”的成員，經(jīng)設計院認可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在100萬以內(nèi)的（含100萬），按節(jié)約成本總額的5%計取報酬；節(jié)約成本總額在100萬以上的，超出2部分，按節(jié)約成本總額的3%計取報酬，總額10萬元封頂。6