J銀行L分行基于平衡記分卡的績效考核研究.pdf

1、二十一世紀，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，面對經(jīng)濟的全球一體化，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭能力。中國銀行業(yè)由于受到國內金融未完全開放的政策保護，參與國際競爭的能力相對不高。在中國兌現(xiàn)加入世貿組織的承諾和加快金融市場開放的新形勢下，國有商業(yè)銀行將直接面對國內國際競爭。外資銀行與中國金融企業(yè)之間的人才爭奪將愈加激烈。設計一套科學有效的績效考核系統(tǒng)，留住核心人才，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文以J銀行L分行為研究對象，該銀行已經(jīng)建立了比較

2、全面的以KPI為基礎的績效考核體系。本文從企業(yè)決策層的角度來審視和分析現(xiàn)有績效考核體系的優(yōu)點和缺點，找出現(xiàn)有績效考核體系中的問題。運用平衡記分卡的方法及相關人力資源管理理論，探討并力求建立更加符合本銀行實際情況且更加科學、更加合理、更具操作性的績效考核體系。在此基礎上分析了J銀行L分行績效考核過程中存在的問題，提出了J銀行L分行績效改革的思路和策略，探討了J銀行L分行績效考核指標設計及權重確定的辦法，擬定了J銀行L分行績效考核實施改進的