計(jì)時(shí)績(jī)效考核辦法(實(shí)用版)

1、計(jì)時(shí)績(jī)效考核辦法 計(jì)時(shí)績(jī)效考核辦法第一章 第一章 總 則第一條：目 第一條：目 的為在工作中發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范 第二條：范 圍適用于本公司正式錄用員工。 （銷(xiāo)售部、后勤人員或

2、試用期員工除外）第三條：考核原則 第三條：考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要

3、及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章 第二章 考核體系 考核體系第四條：考核對(duì)象 第四條：考核對(duì)象Ⅰ類(lèi)員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；Ⅱ類(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類(lèi)員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容 第五條：考核內(nèi)容考核

4、根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類(lèi)型 第六條：考核類(lèi)型表一 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資 備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二 表二 績(jī)效工資上下限額度 績(jī)效工資上下限額度3、I 類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計(jì)件工資+考核獎(jiǎng) 50 元第十一條：考核流程 第十一條：考核流

5、程如有異議可以向行政辦申述考核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核考核工資等級(jí) 工資等級(jí) 第五檔 第五檔 第四檔 第四檔 第三檔 第三檔 第二檔 第二檔 第一檔 第一檔 管理職系 管理職系 備注 備注1 5000 5000 3500 3500 3000 3000 2500 2500 2000 2000 經(jīng)理2 4000 4000 3500 3500 2800 2800 2500 2500 2000 2000 主管3 3500 3500 250

6、0 2500 2000 2000 1500 1500 1200 1200 其他人員崗位分布圖 崗位分布圖職等 職等 職級(jí) 職級(jí) 下限 下限 上限 上限 管理職系 管理職系 備注 備注A A1 500 800 經(jīng)理B B1 300 500 主任C C1 200 400 主管D D1 100 300 其他人員總經(jīng)理考核副總考核財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員進(jìn)行考核考核車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考核考核核定績(jī)效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績(jī)效工資、