關(guān)于前海開(kāi)發(fā)投資控股有限公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案的請(qǐng)示

1、1關(guān)于前海開(kāi)發(fā)投資控股有限公司籌建期 關(guān)于前海開(kāi)發(fā)投資控股有限公司籌建期組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案的請(qǐng)示 組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案的請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)：為盡快啟動(dòng)前海開(kāi)發(fā)投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱前?？毓桑┑膶?shí)質(zhì)性運(yùn)作，有效配合開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 2012 年 6 月前建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工的部署，現(xiàn)根據(jù)《深圳市深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，研究提出前?？毓苫I建期組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案。妥否，請(qǐng)批示。附件：深圳前海開(kāi)發(fā)投資控股有限公司

2、籌建期組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案二○一二年二月二十日3以支持公司順利實(shí)施開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)為根本，以效率為先導(dǎo)，設(shè)置管控路徑清晰、工作流程順暢的確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)。 （二）組織結(jié)構(gòu)發(fā)展步驟設(shè)置總體思路1．建設(shè)前期，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置采用“職能部門(mén)+項(xiàng)目組”模式，擬設(shè)置綜合管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資管理部、工程建設(shè)部 5 個(gè)直屬職能部門(mén)。工程建設(shè)部?jī)?nèi)加設(shè)項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目前期組、招標(biāo)投標(biāo)組、合同預(yù)算組三個(gè)分組。2．建設(shè)后期及運(yùn)營(yíng)