最新公司組織架構(gòu)設(shè)置方案(一)

1、1公司組織架構(gòu)設(shè)置方案（一）公司組織架構(gòu)設(shè)置方案（一）20148【目錄目錄】一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想二、設(shè)置原則二、設(shè)置原則三、部門(mén)設(shè)置三、部門(mén)設(shè)置四、公司組織架構(gòu)圖四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織結(jié)構(gòu)分析五、公司組織結(jié)構(gòu)分析六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門(mén)職責(zé)六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門(mén)職責(zé)七、公司主要崗位職能和職責(zé)七、公司主要崗位職能和職責(zé)一、指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率

2、為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構(gòu)。二、設(shè)置原則堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則；堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。三、部門(mén)設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、綜合管理辦公室、綜合財(cái)務(wù)部、施工項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)質(zhì)安科一共九個(gè)部門(mén)。3門(mén)負(fù)責(zé)人直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并以書(shū)面形式規(guī)定考核指標(biāo)和內(nèi)容，由分管副總經(jīng)理專門(mén)負(fù)責(zé)考核，給總經(jīng)理或董事長(zhǎng)提供分

3、析報(bào)告和考核依據(jù)。六、公司主要職能部門(mén)職責(zé)（一）（一）、綜合管理辦公室職責(zé)、綜合管理辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作；2、負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作；3、負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件；4、負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見(jiàn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更；7、負(fù)責(zé)公司

4、保密、檔案管理、綜合治理等工作，指導(dǎo)開(kāi)展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)；8、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作；9、根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見(jiàn)；10、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作；11、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；12、負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)；13、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核等工作；14、負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制