動(dòng)力能源廠“加強(qiáng)清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)’6s’管理”活動(dòng)實(shí)施方案

1、動(dòng)力能源廠 動(dòng)力能源廠“加強(qiáng)清潔文明工廠建設(shè)、持 加強(qiáng)清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)’6S’ ’6S’管理 管理”活動(dòng)實(shí)施方案 活動(dòng)實(shí)施方案動(dòng)力能源廠“綠色工廠”活動(dòng)實(shí)施方案 動(dòng)力能源廠“加強(qiáng)清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)’6S’管理”活動(dòng)實(shí)施方案 根據(jù)“清潔文明”工廠相關(guān)要求及“6S”管理要求，動(dòng)力能源廠結(jié)合自身各站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)清潔文明工程建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)動(dòng)力能源廠現(xiàn)場(chǎng)‘6S’管理，有效的提升動(dòng)力廠綜合管理水平和各站

2、點(diǎn)形象。為順利完成動(dòng)力能源廠清潔文明工廠建設(shè)、特制定本方案。 一、 指導(dǎo)思想 以“6S”管理要求為具體實(shí)施指導(dǎo)，嚴(yán)格 定義：“清潔文明”工廠要求：道路無(wú)堆積物、地面無(wú)垃圾、衛(wèi)生無(wú)死角。生產(chǎn)場(chǎng)所做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。辦公地點(diǎn)及場(chǎng)所做到窗明、幾凈、地面光，擺設(shè)整齊，用具清潔。 根據(jù)“6S”管理要求： 整理：徹底將要與不要分開(kāi)，并將不要的東西加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的：改造和增加作業(yè)面積。 組長(zhǎng)：李剛 副組長(zhǎng)：王榮輝 侯

3、勇施金貴吳連祥 組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛(wèi)薛梁 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織推薦“清潔文明”工廠工作實(shí)施。 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合好組長(zhǎng)開(kāi)展工作。 組員：配合好組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)開(kāi)展“清潔文明”工廠工作的實(shí)施。 三、 實(shí)施細(xì)則 結(jié)合動(dòng)力能源廠實(shí)際情況，按照“近期、中期、長(zhǎng)期”目標(biāo)分類、分步驟開(kāi)展。 一） 近期目標(biāo) 1）熱力車間 1、對(duì)氣柜中控室及管網(wǎng)防護(hù)班休息室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，要求物品擺放整齊美觀。 2、組織人員對(duì)氣柜中控室、工具間墻面進(jìn)行粉