關(guān)于公司6s管理實施方案2篇供借鑒

1、關(guān)于公司 關(guān)于公司 6s 6s 管理實施方案 管理實施方案 2 篇供借鑒 篇供借鑒根據(jù)省市教育主管部門關(guān)于實施實訓基地 6S 標準管理的要求，結(jié)合我校改革發(fā)展五年規(guī)劃的要求，促進學校品牌戰(zhàn)略的實施，全面提升學校管理績效與教育質(zhì)量，爭創(chuàng)國家千所高水平改革發(fā)展示范中職學校，辦好高水平高質(zhì)量的人民滿意的職業(yè)教育，學校決定在全校推行 6S 管理。推進 6S 管理是企業(yè)文化進入中職學校深度發(fā)展的必然，是校企合作深度推進的必然，是學校實施戰(zhàn)略管理和

2、品牌建設(shè)的必然，是“面向市場辦學、貼近市場育人、服務(wù)市場為本、創(chuàng)造市場發(fā)展”核心理念在學校管理中創(chuàng)新實踐的必然。推進 6S 管理有利于建立學校內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學環(huán)境，鑄就學校管理的特色與品牌。有利于教育教學與生產(chǎn)實踐、產(chǎn)教結(jié)合的全面融通，從而全面提高教育質(zhì)量。有利于學校管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。一、總體要求通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進 6

3、S 管理的“四個必然、三個有利于”。將推行 6S 管理與學校的品牌建設(shè)相結(jié)合，與學校的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認識推行 6S 管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體師生員工的自覺行動。通過制定各處室、各生活后勤部門、各實訓基地、各班級、各辦公室、各場館的 6S 管理細則，落實任務(wù)，明2、評估組職責：負責對學校 6S 管理標準的實施進行檢查驗收、考核評定。3、評估組成員：邀請市教育部門領(lǐng)導、行業(yè)企業(yè)代表、專家委員會成員組成。對于實驗實

4、訓基地的評估重點安排合作企業(yè)、鑒定機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等專家進行主估。對于食堂超市重點由行業(yè)協(xié)會、衛(wèi)生防疫等部門專家進行評估。對于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點由教育部門專家評估。對于圖書館、體育場館重點由圖書管理和體育局專業(yè)人士進行評估。四、實施步驟在全校教職工大會上宣傳 6S 管理實施的目的意義，內(nèi)容要求。分析實訓基地實施 6S 管理的初步經(jīng)驗和存在問題，提出全面實施的6S 管理的具體舉措。1、在校園網(wǎng)上進行 6S 管理企業(yè)成功經(jīng)驗的