對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人力資源進(jìn)行有效的配備...

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改1 目的 目的 對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人力資源進(jìn)行有效的配備及培訓(xùn)，以確保人力資源有能力完成規(guī)定的職責(zé)，并滿足公司發(fā)展的需要。2 適用范圍 適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)人員的配備和培訓(xùn)。3 引用標(biāo)準(zhǔn) 引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 6.1 資源提供

2、 6.2 人力資源4 職責(zé) 職責(zé)4.1 各部門負(fù)責(zé)提出本部門的用人需求及培訓(xùn)需求，并配合進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。4.2 人力資源部負(fù)責(zé)匯總公司的《資源需求計(jì)劃》 ，組織人員招聘。編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 ，組織培訓(xùn)的實(shí)施，保存培訓(xùn)記錄。4.3 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)《資源需求計(jì)劃》和《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 。5 程序內(nèi)容 程序內(nèi)容5.1 人力資源的配備5.1.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門編制《崗位職責(zé)及資質(zhì)要求》 ，確定各崗位的任職資

3、格，經(jīng)部門經(jīng)理審核，管理者代表批準(zhǔn)后，作為人員招聘、配置和考評(píng)的主要依據(jù)。并根據(jù)公司經(jīng)營需要和組織架構(gòu)的變動(dòng)而隨時(shí)調(diào)整。5.1.2 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)同各部門提出公司的《資源需求計(jì)劃》 ，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，執(zhí)行人員的招聘或調(diào)整。天津泰達(dá)集 天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司 有限公司版本 版本/修改 修改態(tài):1/1TEDA GROUP 文件 文件編號(hào):泰達(dá) 泰達(dá)/程序－ 程序－05生效日期 生

4、效日期:2021/09/01ISO ISO 9001: 9001: 2000 2000 人員配備及培訓(xùn)程序 人員配備及培訓(xùn)程序 第 3 頁 共 4 頁5.2.1 培訓(xùn)的需求一般包括：5.2.1.1按照崗位資質(zhì)要求，對(duì)各崗位、各級(jí)員工進(jìn)行應(yīng)具備的知識(shí)與技能的培訓(xùn)。5.2.1.2根據(jù)內(nèi)部審核和管理評(píng)審結(jié)果需要進(jìn)行的培訓(xùn)。5.2.1.3 根據(jù)公司的管理儲(chǔ)備干部培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)。5.2.1.4 新員工的培訓(xùn)和考核

5、。5.2.1.5 國家、地方及上級(jí)主管部門、外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)等。5.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：5.2.2.1管理層人員參與現(xiàn)代管理知識(shí)和經(jīng)營策略的培訓(xùn)。5.2.2.2 公司全員（包括新員工）必須經(jīng)過質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)。5.2.2.3 對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、管理制度、崗位專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)。經(jīng)過半年試用期的學(xué)習(xí)后，個(gè)人寫出學(xué)習(xí)小結(jié)，經(jīng)部門主管做出評(píng)語報(bào)人力資源部審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)為正式員工。5.2.2.4 員工學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)