shopping mall 供應商管理

1、商場供應商管理第一節(jié) 合同執(zhí)行情況一、保底管理1、關于保底的簡單說明：保底是指為了保證公司的正常經營收入，公司會在品牌合同中為每個品牌約定一個保底銷售額，即專柜必須達到合同中規(guī)定的銷售額。（1）保底的制定是由雙方協(xié)商一致確定的，并會寫入雙方的聯(lián)營合同中。（2）一旦品牌無法完成當月的保底銷售額，公司會以保底銷售額減去其實際銷售額，差額部分根據聯(lián)銷合同中約定的倒扣率核算，于次月毛利額中做相應扣減。（3）保底扣除后會在 ERP 系統(tǒng)中各品牌毛

2、利項中顯示。2、疑似保底購買是指在臨近月底時品牌商發(fā)現(xiàn)當月專柜無法完成保底銷售額時，品牌商采取由自己或委托他人購買相應的商品來完成保底銷售業(yè)績，之后會在下月初對該筆銷售進行退貨處理，以逃避公司保底的扣除。此行為一方面損害了公司的利益，破壞了雙方合同的嚴肅性，另一方面體現(xiàn)出個別品牌商的不誠信行為，為雙方的合作造成較壞的影響。因此，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。3、疑似購買保底行為核查（1）樓層經理及樓層主管應清楚所在樓層各品牌各月份合同約定的品牌保

3、底金額。由樓層經理建立品牌保底明細臺帳。（2）發(fā)現(xiàn)疑似購買保底品牌：時時關注品牌銷售，發(fā)現(xiàn)有疑似購買保底行為的目標品牌。疑似購買保底的行為一般發(fā)生在結賬月月底一至兩天內，因此時品牌可確認未實現(xiàn)當月合同保底的金額，同時確定自己的購買額度。樓層管理人員應特別關注結算日最后三天特別是最后一天的大額銷售及銷售次月月初退貨的現(xiàn)象。（3）樓層管理人員針對疑似銷售進行核查：從側面了解品牌專柜員工、收銀員、VIP 中心關于購買該筆銷售的顧客情況，了解顧