2013年二建《施工管理》重點及難點

1、匠人教育 聽匠人教育講座 得權(quán)威信息 助一次通過！ www.hnjrjy.com鄭州文化路 115 號省商務(wù)廳金茂大廈 A 座 8 樓 全國免費客服電話：400-0724-100 - 1 -2012 2012年二級建造師《施工管理》重點及難點 年二級建造師《施工管理》重點及難點2Z101000 2Z101000 施工管理 施工管理動態(tài)控制原理是項

2、目目標(biāo)控制的基本方法論。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵解釋： 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵解釋：1） “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；2） “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；3） “費用目標(biāo)”

3、對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方 而言是成本目標(biāo)。4）項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，5）項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、建設(shè)工程項目管理的類型 二、建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 總集成者，業(yè)主方的項目管理 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理 業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管

4、理都屬于施工方的項目管理 施工方的項目管理。設(shè)計和施工 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 簡稱 EPC 承包 承包）屬于建設(shè)項目總承包方的項 建設(shè)項目總承包方的項目管理 目管理。三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項目的全壽命周期 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階

5、段、實施階段和使用階段。項目的實施階段 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 實施階段的全過程。教材圖表 教材圖表 2Z101011 表記住第二層各個階段成果。 表記住第二層各個階段成果。業(yè)主方的項目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方

6、。項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及項目實施階段的全過程 實施階段的全過程。設(shè)計方的項目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成

7、本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項目實施階段的全過程 實施階段的全過程。供貨方的項目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項

8、目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。項目總承包方的項目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項目實施階段的全過程 實施階段的全過程?！⑹┕し巾椖抗芾淼娜蝿?wù)

9、、施工方項目管理的任務(wù) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)施工方是指施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施匠人教育 聽匠人教育講座 得權(quán)威信息 助一次通過！ www.hnjrjy.com鄭州文化路 115 號省商務(wù)廳金茂大廈 A 座 8 樓 全國免費客服電話：400-0724-100

10、- 3 -2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表【不只一個】 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表【不只一個】 。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理

11、、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 工作任務(wù)，從而編制工作 編制工作任務(wù)分工表 任務(wù)分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部；目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資

12、控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖 工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科

13、學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排 戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、 一、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1. 工程概況2. 施工部署及施工方案3. 施工進(jìn)度計劃（施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上 時間上的安排）4. 施工平面圖（施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上 空間上的全面安排）5. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工組織設(shè)計

14、的分類及其內(nèi)容 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計；（施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象）建設(shè)一個工廠、校區(qū)等。（2）單位工程施工組織設(shè)計；（單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的； 在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制；對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖） 。建設(shè)一棟樓房等。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計） 。

15、深基礎(chǔ)等。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法三、施工組織總設(shè)計的編制程序 三、施工組織總設(shè)計的編制程序擬訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計劃； 6．編制資源需求量計劃。2Z101040 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項

16、目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理 一、動態(tài)控制原理1．目標(biāo)分解，確定計劃值 ．目標(biāo)分解，確定計劃值 2．收集實際值 ．收集實際值 3. 計劃值與實際值比較 計劃值與實際值比較 4. 糾偏 糾偏5．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)） ．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)） ，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過 ，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述

17、的第一步。 程再回到上述的第一步。2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1）組織措施， 組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2）管理措施 管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和，強(qiáng)化合同管理等；3）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4）技術(shù)措施 技術(shù)措施