質(zhì)量月總結(jié)8篇

1、 質(zhì)量月總結(jié)（一）：為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，2015年9月我廠開展了以全員行動，提高質(zhì)量為主題的質(zhì)量月活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了

2、簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。3。加強(qiáng)培訓(xùn)力度4．嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管

3、理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。5。質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，透過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的

4、提高，期望各車間持續(xù)目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識、職責(zé)感、榮譽(yù)感。質(zhì)量部組織新同志、對qc活動感興趣人員參加了qc知識培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是qc小組，qc活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等；同時對20xx年年初上報的五項qc課題進(jìn)行了群眾討論。激發(fā)了新同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更

5、好開展活動起到了卓有成效的幫忙。透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自我細(xì)微的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。3、有獎?wù)魑?、有獎推薦、有獎問答。1)、在質(zhì)量月活動中，鼓勵員工用心撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，提

6、升自身質(zhì)量管理意識。2)、開展一次每人提一條合理化推薦我為公司提推薦，公司為我發(fā)獎金活動。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可透過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改善意見或推薦。努力構(gòu)成人人都明白，人人都重視，人人都參與，人人都作為的良好氛圍。3)、質(zhì)量知識競答。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動資料》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等方面，進(jìn)行了全員問卷競答活動。透過答卷