時代帝景大酒店核心員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、21世紀(jì)的競爭，主要是人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)興衰成敗最關(guān)鍵的因素。任何酒店要想健康持續(xù)發(fā)展，都離不開高素質(zhì)人才的擁有和整體人力資源狀況的優(yōu)化。酒店優(yōu)化整體人力資源狀況，不僅要完善管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制，也要建立有效的激勵機(jī)制。如何建立有效的激勵機(jī)制，是酒店人力資源管理的一個重要課題。而核心員工激勵機(jī)制一直是酒店關(guān)注的主要問題。本論文以時代帝景大酒店建立核心員工激勵機(jī)制為研究課題，希望通過這一研究，能夠?qū)频旰诵膯T

2、工激勵機(jī)制的構(gòu)建提供一定的啟示。 本論文在指出研究背景、意義、研究對象和內(nèi)容等的基礎(chǔ)上，首先簡要地闡述了相關(guān)國內(nèi)外激勵理論，提出了各種激勵理論對酒店建立激勵機(jī)制的啟示；對酒店核心員工進(jìn)行了界定、劃分，提出酒店核心員工的概念。通過對時代帝景大酒店核心員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)，分析時代帝景大酒店核心員工激勵機(jī)制存在的問題，并指出問題原因所在。在此基礎(chǔ)上，通過對核心員工的調(diào)查與訪談，到酒店實地學(xué)習(xí)，結(jié)合酒店實際情況和發(fā)展要求，分層