2018一建管理重點(diǎn)-掌握必過

1、2018 2018 年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材重要知識(shí)點(diǎn)掌握必過二零一八年六月項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段，施工階段 施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期 保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段 實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目

2、管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過管理 管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 目標(biāo)控制建設(shè)工程管理工作是一種增值 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值P38 項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值業(yè)主方 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

3、 項(xiàng)目管理的核心全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段 決策階段（DM） ，實(shí)施階段 實(shí)施階段（PM）和使用階段 使用階段（FM） 。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。P38 項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值一．主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主 業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo) 投資目標(biāo)，

4、進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一 對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系安全管理 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。? 管理任務(wù)： 管理任務(wù)：三控 三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三

5、管 三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào) 一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 管 理 目 標(biāo) 利益對(duì)象 利益對(duì)象P22 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P23組織論工具 組織論工具 連接方式 連接方式 反應(yīng)內(nèi)容 反應(yīng)內(nèi)容 矩形框含義 矩形框含義 關(guān)系 關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線 通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反應(yīng)工作任務(wù) 工作

6、任務(wù) 工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線 反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系 工作部門 指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖 雙向箭線 反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間合同關(guān)系 參與單位 合同工作流程圖 單向箭線 反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作 邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖：反映項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系P20 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選 多選1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、考慮項(xiàng)目的組成3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制5、

7、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)P23組織結(jié)構(gòu)模式 指令源 適用 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)職能組織 多個(gè) 小的組織 直接和非直接下屬下達(dá)指令 可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織 一個(gè) 中型組織 唯一的指令源 在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織 兩個(gè) 大型組織 橫向和縱向下達(dá)指令 指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策P28 工作任務(wù)分工 編制程序：1、任務(wù)分解 2、明確各部門人員工作任務(wù) 3、編制分工表工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配

8、合或參與。管理職能分工表是用表的形式 表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，職能分工表可用于企業(yè)管理。P31 管理 ：1、提出問題 提出問題—通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、籌劃 籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；3、決策 決策—從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案