論文--x熱電公司年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

1、1X 熱電公司年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì) 熱電公司年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)董憶楓 韓 冰（棗莊供電公司 棗莊南郊熱電有限公司 山東 棗莊 277100）摘要：本文在對(duì) X 熱電公司培訓(xùn)需求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)有培訓(xùn)資源進(jìn)行整合配置，以期做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級(jí)管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 計(jì)劃 設(shè)計(jì)X 熱電公

2、司是一家 “熱電聯(lián)產(chǎn)”資源綜合利用型企業(yè)，自投產(chǎn)運(yùn)營以來已進(jìn)入了穩(wěn)健發(fā)展的階段，由于機(jī)組自動(dòng)化程度高，機(jī)組運(yùn)行對(duì)現(xiàn)有人員的專業(yè)知識(shí)、技能水平及綜合素質(zhì)要求偏高，加之經(jīng)過數(shù)年的人才流動(dòng)，人員配置已趨穩(wěn)定，人員離職率較低。為了提高員工的的工作能力、知識(shí)水平和促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展形勢(shì)，最大限度的提高使員工個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配，公司決定加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)形式，最終達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)與員工共

3、同發(fā)展的目的。然而在培訓(xùn)實(shí)踐過程中，公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)缺少主動(dòng)性，計(jì)劃性較差，隨時(shí)性和變動(dòng)性很大，培訓(xùn)體系尚未健全，培訓(xùn)更多是流于形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容無法通過員工自覺行為運(yùn)用到工作中，造成了培訓(xùn)資源的極大浪費(fèi)。未來競爭優(yōu)勢(shì)的取得需要依靠員工素質(zhì)的大幅度提高，因此公司本著“滿足需求，突出重點(diǎn)，立足當(dāng)前，講求實(shí)用，考慮長遠(yuǎn)，提高素質(zhì)”的基本原則，通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，使今后的培訓(xùn)工作具有規(guī)范性、

4、針對(duì)性和有效性。一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，公司進(jìn)行了廣泛的觀察和訪談，并對(duì)往年各類培訓(xùn)的效果進(jìn)行了分析，最后編制了一份調(diào)查問卷開展一3三、年度培訓(xùn)目標(biāo)1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加大一線員工的培訓(xùn)投入，著重提高基層員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和專門技術(shù)能力，基層員工培訓(xùn)率達(dá)100%。2、對(duì)于本職專業(yè)水平較高的一線員工，適當(dāng)開展跨專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批全能值班員、全能檢修員。3、提高現(xiàn)有中層管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，從《談

5、判技巧》 、 《時(shí)間管理》 、 《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)》等課程中，提高其駕馭工作的能力和執(zhí)行力。4、為高層管理人員提高決策、授權(quán)等管理技能提供條件。5、增添培訓(xùn)設(shè)施，在新建辦公樓六樓建立一個(gè)集會(huì)議功能于一體的培訓(xùn)教室，購置投影儀、DVD 等培訓(xùn)設(shè)備。6、建立起符合公司特點(diǎn)的培訓(xùn)體系，進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度，制定鼓勵(lì)參加培訓(xùn)的政策，將培訓(xùn)成績納入年度考評(píng)，作為晉升和加薪的依據(jù)。四、培訓(xùn)體系的建立1、建設(shè)公司、部門、班組值三級(jí)管理的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以企

6、業(yè)需要和員工需求為導(dǎo)向，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的“統(tǒng)一規(guī)劃、分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”教育培訓(xùn)管理體系。2、編撰《X 熱電公司培訓(xùn)管理手冊(cè)》 ，修改完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，主要內(nèi)容有：員工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)管理程序控制文件、新員工培訓(xùn)管理辦法、外派培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法、培訓(xùn)教材管理辦法、員工培訓(xùn)積分管理辦法等。3、內(nèi)部師徒體系的建立，提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識(shí)積累和