優(yōu)秀公司年度培訓計劃（范文）

1、【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料?。　綡R云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料?。?yōu)秀年度培訓計劃優(yōu)秀年度培訓計劃培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓？誰接受培訓？培訓些什么？誰實施培訓？如何培訓？用多少資源？明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障。首先是“為什么要培訓”，即確

2、定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶①可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；②管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；③受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目標設定，有一點要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性，

3、培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。一般來說，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內(nèi)容，我們下周會專題討論。年度培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務，培訓目標是規(guī)定主持人員【HRHR云公社】關注云公社

4、】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料，免費領資料??！【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料，免費領資料！！2.愿意休息時間參加培訓的45.2%3.內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%4.個人可以承擔培訓費用的占32.5%不承擔費用的占51%5.認為培訓能夠提升工作績效的占35%不能夠的占15.2%說不定的占37.9%6.可以接受簽訂協(xié)議的占

5、32.7%不可以接受的占43.2%。分析以上數(shù)據(jù)，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》等課程，而絕多數(shù)員工認為《化工崗位技能》、《化工業(yè)營運知識》是必須的培訓課程。總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認為：1.個人可以承擔部分培訓費用的占35.8%2.培訓能夠提升工作績效的占34.3%不能夠的占11.9%3.可以接受簽訂協(xié)議的占

6、37.3%不可以接受的占49.3%4.愿意利用休息時間參加培訓的占50.8%不愿意的占43.3%5.認為內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%。從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時間管理》等課程，《企業(yè)文化》、《有效領導與激勵》、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程。公司高層管理者認為