關于郵政企業(yè)成本管理實施方法的研究——基于作業(yè)成本法的分析.pdf

1、成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動,是企業(yè)財務管理工作的核心之一。國外郵政企業(yè)成本管理已步入全新的階段,而我國郵政企業(yè)仍存在諸多問題:成本信息不準確;成本管理責任難落實;預算不準確,資金使用效率低下;成本管理手段單一;成本信息不充分,費用定額標準缺乏有效性;成本管理是短期行為,成本控制僅限生產(chǎn)環(huán)節(jié);業(yè)務難以實施定價政策,這將使郵政企業(yè)錯過許多降低成本的機會。為應對激烈的市場競爭,開發(fā)有優(yōu)勢的新業(yè)務,郵政企業(yè)必須對成本管理模

2、式進行新的有益的探索。郵政企業(yè)在成本核算、分析、預算、控制、考核等方面具有全程全網(wǎng)的特殊性,不適于機械地套用一般企業(yè)的成本管理模式。因此需要從成本核算的特殊性角度重新審視郵政企業(yè)成本管理模式,以期實現(xiàn)郵政企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)特殊性與成本管理理論及方法的有機結合。
　　國內(nèi)外學者認為作業(yè)成本法的實施有助于企業(yè)獲取更為準確的成本信息,通過對成本動因的分析,對企業(yè)整個業(yè)務處理流程進行管理,能幫助企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。本文在前人對作業(yè)成本管理研究的基

3、礎上,采用理論研究和案例分析相結合的方法,以成本管理相關理論為基礎,以昆明郵區(qū)中心局作業(yè)成本管理為案例,結合筆者的工作經(jīng)驗,從郵政企業(yè)生產(chǎn)特點、成本管理特點入手,將影響郵政企業(yè)成本管理的因素進行了歸類分析和總結,提出作業(yè)成本法是郵政企業(yè)實施成本管理的現(xiàn)實選擇。雖然客觀來講,郵政企業(yè)還不完全具備直接、全面推行作業(yè)成本法的現(xiàn)實條件,但引入作業(yè)管理理念改造企業(yè)價值鏈,在空間上可以與多層次成本管理體系相融合,在時間上可以與產(chǎn)品全生命周期管理相結

4、合,在緯度上可以貫穿企業(yè)全業(yè)務流程,從而構建以戰(zhàn)略為導向、以作業(yè)管理為主體、以成本動因為視角,以企業(yè)價值鏈為核心的成本管理實施方法。同時郵政企業(yè)是國內(nèi)唯一同時擁有實物流、資金流、信息流的企業(yè),在作業(yè)成本管理及整合方面也有其特有優(yōu)勢。
　　企業(yè)的生產(chǎn)活動可以看作為滿足顧客需要而建立的一系列前后有序的作業(yè)的組合。通過對作業(yè)成本動因分析,有助于企業(yè)全面把握其成本性態(tài),并發(fā)掘有效路徑來獲取成本優(yōu)勢。成本動因可分為兩個層次:一是微觀層次的與

5、企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因,即執(zhí)行性成本動因;二是戰(zhàn)略(宏觀)層次上的成本動因,如規(guī)模、技術多樣性、質(zhì)量管理等,即戰(zhàn)略性成本動因。作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容在于效率的選擇,使企業(yè)資源合理分配,使整個企業(yè)流程更有效率,從而達到降低企業(yè)成本的目的。企業(yè)的低成本是組織出來的。郵政企業(yè)作業(yè)成本管理,可以概括為幾個環(huán)節(jié):一是通過設計有效的作業(yè)成本計算方法獲取真實完整的成本信息;二是通過信息分析,對企業(yè)作業(yè)流程進行優(yōu)化;三是通過定價和預算等方式,促

6、進資源在整個企業(yè)間的合理流動和利用,達到優(yōu)化配置的目的;四是通過以作業(yè)成本為導向的預算管理、責任成本管理、監(jiān)督考核、精細化管理等方式促進作業(yè)成本管理的有效實施。郵政企業(yè)成本管理方法,即是以企業(yè)戰(zhàn)略(提高企業(yè)核心競爭能力和增加客戶滿意度)為出發(fā)點,以企業(yè)價值鏈管理為核心,以作業(yè)成本動因分析為切入點,在企業(yè)整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)控制成本費用支出,使整個價值鏈保持低成本運作,并通過實施以作業(yè)成本為導向的預算管理、責任成本管理、監(jiān)督考核和精細化管