JH集團“80后”員工忠誠度問題探析.pdf

1、金融危機襲來，很多企業(yè)面臨“洗牌”的險境，于是經(jīng)營者們紛紛內(nèi)抓管理、外抓銷售，使出渾身解數(shù)抵御“寒冬”。關(guān)鍵時刻企業(yè)更需要員工同呼吸、共命運，團結(jié)一心，共度難關(guān)，因此員工忠誠度問題就在這危急關(guān)頭凸顯了出來。而隨著“80后”員工逐漸成為職場的主力，考驗他們忠誠度的時候也到了。一個企業(yè)要想做大做強必須做好長期規(guī)劃和長遠打算，而規(guī)劃實施的主體必然是“80后”新生代員工。因此深入了解剖析“80后”員工的時代背景、性格特征，并結(jié)合員工需求、滿意度

2、等相關(guān)理論作出分析，解決企業(yè)長期因員工流動率過高而造成的影響和困惑，真正招進人才，留住人才，用好人才，幫助企業(yè)更快更穩(wěn)地度過這個行業(yè)“寒冬”，這是非常重要的。
　　 本文從研究員工忠誠度的目的和意義入手，分析了員工忠誠度研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀和理論基礎，并結(jié)合對“80后”員工的時代背景、性格特征及對員工忠誠度影響的深入分析，在此兩方面基礎之上歸納了影響員工忠誠度的主要因素，并通過調(diào)查問卷、訪談、統(tǒng)計分析等多種調(diào)查方式分析JH集團在“8