航天萬(wàn)源實(shí)業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制研究.pdf

1、公司作為一種先進(jìn)的企業(yè)組織形式，是生產(chǎn)力高度社會(huì)化的有效載體，在創(chuàng)造出巨大的社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，也日益暴露出其基于公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的公司法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與完善問(wèn)題，公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵因素。
　　國(guó)家作為國(guó)有企業(yè)唯一或主要出資人，國(guó)有股權(quán)代表權(quán)力既過(guò)分集中，又經(jīng)常“缺位”，國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部人控制、治理機(jī)制不健全、治理行為不規(guī)范等治理問(wèn)題不斷出現(xiàn)。
　　本文通過(guò)公司法人

2、治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制的理論剖析，比較分析了三種國(guó)際公司治理模式，特別是對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司法人治理目標(biāo)、邊界、內(nèi)涵、控制機(jī)制、管控模式與母子公司組建形式進(jìn)行了深入研究，闡述分析了航天萬(wàn)源實(shí)業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出了航天萬(wàn)源實(shí)業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與完善的七個(gè)對(duì)策:一是引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，二是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，三是調(diào)整公司組織發(fā)展架構(gòu)，四是強(qiáng)化母子公司出資人代表履職，五是完善母子公司董事會(huì)組織基礎(chǔ)，六是突出監(jiān)事會(huì)監(jiān)督