中央企業(yè)海外社會責任項目管理的思考——以三峽國際海外社會責任項目管理為例

1、“一帶一路”建設旨在加強沿線國家政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通，促進經(jīng)濟要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟合作框架。在此大背景下，國有企業(yè)在開展國際業(yè)務的同時，通過修路架橋、捐資助學等形式，在項目所在國家和地區(qū)積極踐行海外社會責任，承擔企業(yè)公民義務，在海外市場樹立起中央企業(yè)有責任、敢擔當?shù)牧己眯蜗?，既提升了企業(yè)自身的軟實力，也在無形中提升了企業(yè)的核心競爭力。三峽國際海

2、外社會責任項目管理體制機制和理念三峽國際能源投資集團有限公司（以下簡稱“三峽國際”）作為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱“三峽集團”）參與“一帶一路”建設的重要載體、從事國際化經(jīng)營的主力平臺及創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的中堅力量，在海外履行企業(yè)社會責任中，始終踐行“善若水，潤天下”的可持續(xù)發(fā)展理念，圍繞責任治理、責任培訓、責任融入和責任考核，完善組織管理框架、強化制度建設、規(guī)范項目管理流程、創(chuàng)新項目管理模式，提高運營管理效率，不斷提升對經(jīng)濟

3、、社會和環(huán)境的影響力。 一、以制度為抓手不斷規(guī)范管理流程制度是一切項目管理的指導性綱領，通過制度規(guī)范各層級管理界面，加強與上下級、海內(nèi)外各單位聯(lián)絡，三峽國際確立了一套“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分類實施、專業(yè)運作”的管理模式。2018 年，三峽集團根據(jù)實際情況修訂了社會責任項目管理辦法，三峽國際在此基礎上制定本單位制度，以梳理不同層級管理界面。同時，本著服務業(yè)務一線、具體問題具體分析的原則，三峽國際總部指導各海外子公司根據(jù)所在國稅務法律具體情

4、況，制定各自管理辦法，進一步提高海外社會責任項目管理的通過積極推行信息化系統(tǒng)應用，實現(xiàn)對海外社會責任項目動態(tài)化管理，項目立項審批、實施審批和驗收審批均線上完成，提高效率，打破全球時域限制，同時建立項目執(zhí)行情況網(wǎng)上月報告和項目信息監(jiān)測等制度，初步實現(xiàn)項目全生命周期動態(tài)跟蹤和項目信息及時性、實時性、更新性和準確性。三峽集團將社會責任項目管理納入綜合計劃信息化管理系統(tǒng)中，并作為重要組成部分。為加大社會責任管理力度和針對性，2019 年更新并細

5、化了專門的社會責任項目管理專項信息化系統(tǒng)，形成獨立的社會責任項目管理信息系統(tǒng)，在整個集團公司范圍內(nèi)推廣應用。通過對系統(tǒng)的應用，把管理的觸角延伸到海外項目管理第一線，及時更新項目信息，做到總部和海外一條線、一條心，為后期項目管理和信息資源共享搭建平臺。五、及時發(fā)布社會責任報告，共享三峽理念自 2011 年對外正式發(fā)布第一本社會責任報告以來，三峽集團已經(jīng)連續(xù) 8 年發(fā)布相關報告，2019 年首次發(fā)布《“一帶一路”可持續(xù)發(fā)展報告》，對“一帶一