運(yùn)營管理部工作職能

1、運(yùn)營管理部門職責(zé) 運(yùn)營管理部門職責(zé)一、工作職能概述（一）板塊企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃組織指導(dǎo)和審核職能1、依據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織研究和指導(dǎo)板塊企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃；2、協(xié)調(diào)、評(píng)估和審核板塊企業(yè)制定的年度經(jīng)營計(jì)劃；3、跟蹤、了解和評(píng)估板塊企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的進(jìn)展執(zhí)行情況，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境以及板塊企業(yè)運(yùn)營狀況，適時(shí)提出板塊企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整建議；4、組織研究和制定公司運(yùn)營管理有關(guān)工作流程以及配套工作規(guī)范。（二）運(yùn)營協(xié)調(diào)職能1、組織協(xié)調(diào)板塊企業(yè)與集

2、團(tuán)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，為板塊企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)提供必要的服務(wù)和支持；2、協(xié)調(diào)板塊企業(yè)之間的經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)公司內(nèi)部資源的共享與整合，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化；（三）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能1、收集、匯總公司整體運(yùn)營信息，為公司管理層提供決策信息支持；2、組織分析各業(yè)務(wù)運(yùn)營信息，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理；3、跟蹤、了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和進(jìn)展情況，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；4、跟蹤、檢查集團(tuán)董事會(huì)或管理層審批的有關(guān)板塊企業(yè)運(yùn)營方案的實(shí)施進(jìn)展情況。（四） 運(yùn)營

3、績效管理職能1、 檢查、監(jiān)督板塊企業(yè)實(shí)施運(yùn)營管理工作流程及配套工作制度的執(zhí)行情況；2、 跟蹤、檢查和評(píng)估企業(yè)運(yùn)營進(jìn)展情況以及經(jīng)營績效指標(biāo)的完成情況；議；10、 制定部門的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的日常管理和工作協(xié)調(diào)，提出業(yè)績考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議；11、 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案；12、 負(fù)責(zé)部門與集團(tuán)其它部門、部門與板塊企業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)；13、 對(duì)集團(tuán)派出非執(zhí)行董事進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)其工作給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)；

4、14、 組織落實(shí)集團(tuán)管理層交辦的有關(guān)工作。任職資格及條件：1、10年及以上國家機(jī)關(guān)或大型企業(yè)工作經(jīng)歷，至少3年以上的中高層企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式，精通大、中型企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作流程；3、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力與豐富的的行業(yè)專業(yè)知識(shí)；4、善于溝通、交流，有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、業(yè)務(wù)規(guī)劃能力和綜合協(xié)調(diào)能力；5、理解公司使命、價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)，使命感和責(zé)任心強(qiáng)，具有