即墨市人民醫(yī)院全面推行“5s管理”工作實(shí)施方案-(最終版

1、1即墨市人民醫(yī)院 即墨市人民醫(yī)院全面推行 全面推行 5S 5S 管理工作實(shí)施方案 管理工作實(shí)施方案5S管理是一個(gè)需要全體員工共同配合參與的持續(xù)性質(zhì)量改善活動(dòng)。對(duì)醫(yī)院而言，是醫(yī)院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。行之有效的5S管理，能夠?yàn)榛颊咛峁┮粋€(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境，激發(fā)員工的向心力與凝聚力，繼而提高醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)與專業(yè)形象。在上?？党提t(yī)管專家的指導(dǎo)下，我院前期10個(gè)科室的5S管理試點(diǎn)工作現(xiàn)已完成，取得了顯著效果。鑒于5S管理對(duì)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建

2、設(shè)的積極推動(dòng)作用，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定在我院全面推行5S管理，特制訂實(shí)施方案如下：一、目標(biāo) 一、目標(biāo)在全院所有科室、部門、班組推行 5S 管理，建立一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境和職業(yè)場(chǎng)所，提高工作效率及員工積極性，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理體制，塑造醫(yī)院良好形象，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效率和效益。二、實(shí)施定義 二、實(shí)施定義5S 起源于日本，是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)方面，其日文的羅馬拼音首字母均為 S，因此簡(jiǎn)稱 5S。1.整理

3、（SEIRI）：區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)物品為“要用的”與“不用的” ，清除不用的物品。2.整頓(SEITON)：將要用的物品劃出區(qū)域進(jìn)行定位擺放。3.清掃(SEISO)：徹底打掃干凈，不留死角。4.清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃后的工作場(chǎng)所隨時(shí)保3員會(huì)（簡(jiǎn)稱“推委會(huì)” ） ，下設(shè) 5S 管理辦公室（5S 管理辦公室主任為“推委會(huì)”副總干事） 。5S 管理推行委員會(huì)及 5S 管理辦公室負(fù)責(zé)全院5S 管理的推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)制定、定期考核、督

4、導(dǎo)等事宜。具體名單見附件一（二） （二）5S 5S 管理執(zhí)行小組 管理執(zhí)行小組成立醫(yī)療 1 組、醫(yī)療 2 組、護(hù)理組、行政組、后勤組、門診組 6個(gè) 5S 管理執(zhí)行小組，各組由分管副院長(zhǎng)、相應(yīng)的職能科室人員組成，負(fù)責(zé)本小組所轄科室的 5S 管理。院領(lǐng)導(dǎo)具體分工負(fù)責(zé)科室見附件二。（三）科室 （三）科室 5S 5S 管理小組 管理小組各科室成立由科主任和護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，2-3 名科室人員擔(dān)任 5S管理員的科室 5S 管理小組，負(fù)責(zé)本科室 5S