全面預算的多維模型外文翻譯

1、1中文 中文 3040 字 出處： 出處：Journal of Applied Quantitative Methods, 2009: 408譯文： 譯文：全面預算的多維模型 全面預算的多維模型丹妮拉 樓娜 桑都摘要：一個動態(tài)的商業(yè)環(huán)境，以極度競爭以及需要快速適應新的、不斷變化的市場環(huán)境為特征，其中信息已然成為資產(chǎn)。及時而有品質的信息是高質量決策的基礎，而只有高質量的決策方使企業(yè)在市場中得以生存與繁榮。商業(yè)智能軟件幫助管理層作出有質量的

2、決策。商業(yè)績效管理應用將整個組織導向同一方向，使組織能夠將戰(zhàn)略轉化為規(guī)劃，監(jiān)測執(zhí)行并提供同時提升金融和運營業(yè)績之遠見。商業(yè)業(yè)績管理建設常常組合起金融與非金融的指標，這些指標能夠從諸多方面識別一個企業(yè)的健康狀況。商業(yè)智能（BI）和商業(yè)績效管理應用（BPM）能制作出多維模型，是用于資料分析和仿真的強有力的模型。本文借助模擬設備，描述一個支撐企業(yè)總預算設計的多維模型。關鍵詞：業(yè)務績效管理；業(yè)務智能；規(guī)劃；預算編制1.業(yè)務績效管理資料倉儲協(xié)會（

3、The Data warehousing Institute ）的 Wayne Eckerson 將BPM 定義為“被設計用來優(yōu)化商業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列流程和程序” ，而著名的研究機構 Gartner 公司的研究室主任 Lee Geishecker 將 BPM 定義成一套“方法論，度量標準，流程以及用以監(jiān)測和管理公司業(yè)績的體系” 。術語績效管理—BPM，與公司績效管理—CPM，企業(yè)績效管理-EPM 同義，意為靠將戰(zhàn)略轉化為規(guī)劃，監(jiān)測規(guī)劃執(zhí)

4、行并提供有關組織發(fā)展的詳細信息以改善企業(yè)的營運和金融業(yè)績等方法將組織導向同一方向。商業(yè)業(yè)績管理建設常常組合起金融與非金融的指標以便從諸多方面識別經(jīng)濟組織的健康狀況。一套 BPM 軟件包含如下標準部件：?規(guī)劃，預算和愿景：能夠定義規(guī)劃，制作預算和愿景的部件；?金融和法令的合并：使人能對屬同一控股的公司群這一高度的合并資產(chǎn)負債本科畢業(yè)設計（論文）外文翻譯3總預算合并了業(yè)務預算和財務預算，并且以迭代過程的形式創(chuàng)建，在這其中，信息在總預算各個組

5、成要素之間反復流動。規(guī)劃是在總體水平上對商業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略性預測。規(guī)劃由高層管理者制定，這些人幫助公司應對瞬息萬變的市場環(huán)境與機遇。這個過程是繁復的且必須快速完成。預算是分發(fā)給在整個商業(yè)活動中個別負責區(qū)的計劃。更多的人參與到這一流程中，并處理更多的細節(jié)性工作。預算是個緩慢的過程，常?；ㄙM數(shù)周時間且一年要執(zhí)行一二次。預測是對預算的修正，以便反映瞬息變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)略計劃改變，錯誤修正，原批準預算中的假設修正。組織通常每月重做預測；少量的財務

6、人員參與其中。預算履行四大基本功能，它們每項都對公司達成戰(zhàn)略目標至關重要：規(guī)劃，協(xié)調(diào)與溝通，流程監(jiān)測，績效評估。規(guī)劃，預算和預測是最重要的管理功能。他們的主要目的是使高層管理者能夠看清不同商業(yè)場景的財務負擔。這是一個連續(xù)而快速的周期，提供一個近實時反應以及一個最有可能成為即將來臨的預算周期的目標計劃場景。每年公司都會有相當大的投入來制定全面的規(guī)劃，一個年度預算和幾個預測，花費巨額在專門軟件，員工加班和臨時幫忙數(shù)據(jù)輸入上。在這其中，預算是

7、最艱難的工作。高層管理者，會計，財務分析師，部門經(jīng)理花費無數(shù)個小時在預算編制、修正以及合并上。整體結果如下：?組織花更多的時間制定預算而不是分析預算?很多時候預算與組織的商業(yè)規(guī)劃聯(lián)系甚微甚至毫無關聯(lián)。?預算通過之后，無人再看?預算持有者非常不喜歡編制、修正和提交文檔的冗長乏味的過程?預算持有者常常將不利的變動歸于財務部門而將有利變量歸于自己的業(yè)績和管理技能。實踐被認為是松懶的或者填料式的，發(fā)生在當管理者認為他們與預算相關的業(yè)績將被評估的