華明集團(tuán)實(shí)施信息化項(xiàng)目的風(fēng)險控制研究.pdf

1、企業(yè)信息化是國家信息化的重點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略和提高核心競爭力的必由之路。然而，成功率不高一直困擾著企業(yè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)，隨著軟件技術(shù)及企業(yè)信息化的深入發(fā)展，項(xiàng)目復(fù)雜程度越高，風(fēng)險隨之也就越來越大。面對高風(fēng)險的企業(yè)信息化項(xiàng)目，科學(xué)的風(fēng)險管理能讓我們更好地駕馭風(fēng)險，提高項(xiàng)目成功率，更好地為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)前國內(nèi)外在企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險管理領(lǐng)域仍缺乏系統(tǒng)的理論研究，沒有真正可以指導(dǎo)實(shí)踐的成熟模式。
　　 在調(diào)研國內(nèi)外大量文獻(xiàn)和網(wǎng)頁的基礎(chǔ)上

2、，跟蹤最新的理論研究成果，全面探索企業(yè)信息化項(xiàng)目的風(fēng)險控制。在這些理論的指導(dǎo)之下，本文的主要研究工作：
　　 (1)信息化項(xiàng)目的風(fēng)險識別、風(fēng)險控制。在信息化項(xiàng)目建設(shè)中傳統(tǒng)的企業(yè)信息化是對特定問題解決的一個過程，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的增加、運(yùn)營成本的攀升等等，已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)需要，特別是在規(guī)模較大的企業(yè)中更為明顯。本論文通過調(diào)研分析，提出了一個企業(yè)信息化風(fēng)險控制模型，包括風(fēng)險的內(nèi)部因素、外部因素，以及風(fēng)險的控制

3、、處理過程。該模型為企業(yè)實(shí)施信息化過程中的風(fēng)險控制提供了方法，更好的規(guī)避企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目的風(fēng)險，提高項(xiàng)目的實(shí)施成功率。
　　 (2)通過對華明集團(tuán)實(shí)施信息化項(xiàng)目的實(shí)證研究，運(yùn)用風(fēng)險識別和風(fēng)險控制的理論、方法和模型，分析了華明集團(tuán)實(shí)施信息化項(xiàng)目中可能存在的內(nèi)部風(fēng)險、決策風(fēng)險、管理風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險、運(yùn)行風(fēng)險等幾方面風(fēng)險點(diǎn)，并找到相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，并從實(shí)證角度探討了在企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的每一個階段如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制，從而為該