施工企業(yè)風(fēng)險預(yù)控制度設(shè)計與實施--信息化視角.pdf

1、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有著越來越重要的地位,隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和完全化的市場競爭,施工企業(yè)面臨著成本、資金、市場份額的巨大壓力,而現(xiàn)有的項目管理控制制度不能滿足項目分析和動態(tài)監(jiān)控的現(xiàn)實要求,在項目管控實施方面承擔(dān)著具大的風(fēng)險,改進(jìn)和完善項目風(fēng)險管控制度,加強(qiáng)風(fēng)險的識別、防范和提高快速反應(yīng)能力成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要問題。
　　 施工項目是施工企業(yè)利潤的源泉,也是風(fēng)險矛盾的前線,本文從實踐的角度出發(fā),研究的正是項目的實施過

2、程的風(fēng)險與防控,通過對項目實施過程中有效預(yù)警和實時的過程控制來起到對法人公司層面的預(yù)警作用。從研究方向來看,傳統(tǒng)的方式是由總體各項指標(biāo)的好壞評估整個組織的風(fēng)險,進(jìn)而采取措施來控制風(fēng)險,總體來看是從宏觀到微觀,從上而下的方式,而本文的研究是通過對大量基層項目的各類風(fēng)險的監(jiān)控和評估進(jìn)而對整個組織的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控,是自下而上的一種方式,這種方式強(qiáng)調(diào)的是“實時的過程防控”,能消除項目風(fēng)險真正意義上的“潛伏期”。同時,從目前理論研究來看,大多是通過

3、預(yù)警體系設(shè)立來起到預(yù)警作用,而對在過程中如何防止和解決出現(xiàn)(或可能出現(xiàn))預(yù)警問題沒有提出具體的解決方法,本文作為項目管理實踐的總結(jié)提升,對實施過程中的具體問題提出了相應(yīng)的解決辦法,更具有實踐指導(dǎo)性和可操作性。
　　 本文從投標(biāo)期、簽約期、項目實施過程中各類風(fēng)險的識別和防控談起,提出了項目成本分析方法程序和最新的同成本管理理念,通過對施工企業(yè)風(fēng)險合同、分包、債權(quán)等各種風(fēng)險的分析、相應(yīng)預(yù)警制度設(shè)計和完善提出具體的風(fēng)險應(yīng)對措施,最后通

4、過改進(jìn)和完善管理流程,將預(yù)警控制制度實時控制方法和標(biāo)準(zhǔn)嵌入到IT信息系統(tǒng)環(huán)境當(dāng)中,借助信息化手段的實施來實現(xiàn)了風(fēng)險管理控制關(guān)口的前移和事前事中的全過程控制。文章還探討了信息化實施時關(guān)鍵策略和原則,最后通過ABC公司“財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)”的實施過程及效果的實例來驗證了信息化對預(yù)控制度實施的重要作用。通過本文的研究基本達(dá)到以下的目的:
　　 一是了解各類風(fēng)險,迅速獲取真實的風(fēng)險信息。二是針對風(fēng)險建立了適用于施工企業(yè)項目管控的預(yù)警體

5、系和管理控制制度,提高了施工企業(yè)的風(fēng)險管控能力和企業(yè)核心競爭能力;三是在實踐中如何通過信息化方式構(gòu)建信息快速通道,加強(qiáng)信息集成共享,有效實施預(yù)警,提高管理決策質(zhì)量,促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的整體提升。
　　 本課題來源于實踐,著眼于現(xiàn)實,其研究成果可具體應(yīng)用在施工企業(yè)或其他類似行業(yè)的管理工作中,具有很強(qiáng)的可操作性,對加強(qiáng)工程項目實施的過程控制,提升行業(yè)項目風(fēng)險管理水平,對施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要而現(xiàn)實的指導(dǎo)作用。