臺灣金融控股公司經(jīng)營效果研究.pdf

1、在上世紀(jì)，為了達(dá)到資源的更優(yōu)配置和經(jīng)營的規(guī)模效益，金融機(jī)構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營和跨業(yè)兼并大量出現(xiàn)，各個國家和地區(qū)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)也相應(yīng)放松了對金融機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營的限制，金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營成為國際上金融業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在眾多的混業(yè)經(jīng)營模式中，金融控股公司能夠在一個金融機(jī)構(gòu)之內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息、人員和資金的高效共享，避免了行業(yè)間合作存在的諸多弊端，而計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展為金融控股公司降低數(shù)據(jù)處理和信息管理的成本提供了技術(shù)支持，擴(kuò)大了金融控股公司在混業(yè)經(jīng)營過

2、程中的優(yōu)勢。正是由于金融控股公司在多元化經(jīng)營中存在的眾多優(yōu)點(diǎn)，使其成為各大金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的模式首選，臺灣金融業(yè)正是選擇了金融控股公司作為自己混業(yè)經(jīng)營的模式。 臺灣金融業(yè)在上世紀(jì)末曾經(jīng)進(jìn)行了自由化、市場化改革，雖然提高了臺灣金融業(yè)的活力，增強(qiáng)了臺灣金融機(jī)構(gòu)的競爭力，但是也帶來了許多新的問題，如金融機(jī)構(gòu)數(shù)量過多，競爭過于激烈，金融業(yè)盈利水平相對較低等。面對來自外資金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大競爭壓力，臺灣金融業(yè)開始尋求在21世紀(jì)的發(fā)展出路，

3、其中最重要的嘗試就是經(jīng)營模式由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。臺灣當(dāng)局于2001年通過了“金融控股公司法”，當(dāng)年就有13家金融機(jī)構(gòu)提出申請并得到設(shè)立金融控股公司的許可。 然而金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的效果眾說紛紜，不同的學(xué)者運(yùn)用不同的研究手段得到的結(jié)果也不盡相同，本文希望運(yùn)用DEA模型對臺灣金融控股公司經(jīng)營效果進(jìn)行分析，找到初步的答案。同時，混業(yè)經(jīng)營在我國大陸地區(qū)尚在前期探索階段，對臺灣金融控股公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)研究也有利于混業(yè)經(jīng)營在大陸更好的發(fā)展。