海南省金融控股公司經(jīng)營模式選擇研究.pdf

1、2009年海南建設(shè)國際旅游島上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，并伴隨2010年1月4日《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》的發(fā)布而步入正軌。海南省面對國際旅游島的建設(shè)，迫切需要搭建統(tǒng)一的金融平臺，整合海南金融資源，拓展融資渠道，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有重點、有層次地落實國家發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)海南省政府經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合海南實際情況，組建金融控股公司是一條可行之路。在金融業(yè)飛速發(fā)展的過程中，美國、英國、日本都陸續(xù)出臺了允許金融業(yè)混業(yè)經(jīng)

2、營的相關(guān)法律，進(jìn)而形成了幾種典型的金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營模式。而在中國，雖然法律方面一直要求分業(yè)經(jīng)營，但是混業(yè)經(jīng)營的趨勢也在光大、中信、平安等金融控股集團(tuán)的陸續(xù)成立之中體現(xiàn)出來。目前，重慶、上海、江蘇、山東、廣東等省市政府都紛紛整合本地資源，由地方具備條件的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司控股本地的銀行、證券、保險、基金等公司，組建地方性金融控股集團(tuán)。而面對國際旅游島建設(shè)中的海南省，在金融控股公司的建設(shè)方面該選擇何種經(jīng)營模式便成為論文研究的主體。
　　

3、 本文首先從金融控股公司的產(chǎn)生背景和概念出發(fā)，介紹金融控股公司的經(jīng)營模式分類并對相關(guān)理論并進(jìn)行綜述。其次，在對海南省的環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上討論了面對國際旅游島建設(shè)的海南省金融業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位及其發(fā)展戰(zhàn)略。最后，對國內(nèi)外各種金融控股公司經(jīng)營模式進(jìn)行案例分析，研究并總結(jié)出海南省金融控股公司的可選經(jīng)營模式，并在公司管理，資本運(yùn)作和經(jīng)營風(fēng)險方面對可選模式進(jìn)行評價，從而為海南提出具有創(chuàng)新性的金融控股公司的經(jīng)營模式。
　　 文章創(chuàng)新點在海南省金