廣東美的并購華凌及榮事達(dá)后的整合案例研究.pdf

1、并購是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,是一種重要的資產(chǎn)重組方式,有利于提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置及改善企業(yè)經(jīng)營績效。企業(yè)并購后雙方的整合一向是并購研究的重要關(guān)注點(diǎn),整合的方法和內(nèi)容、成功與否甚至是進(jìn)度的快慢都直接決定了并購行為本身的績效與成敗。
　　 并購后的整合可分為三個(gè)層次的整合：(1)核心能力層次的整合；(2)要素層次(獨(dú)特知識(shí)和技能)的整合；(3)職能活動(dòng)層次的整合,包括研究開發(fā)、組織管理、企業(yè)文化、管理制度、人力資源、市場(chǎng)營銷

2、、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等方面的整合。所有并購后整合活動(dòng)應(yīng)該都是圍繞核心能力構(gòu)筑而展開的。
　　 2004年4和9月,廣東美的集團(tuán)相繼續(xù)并購了安徽榮事達(dá)集團(tuán)(部分)和廣州華凌集團(tuán),在此之后實(shí)施了為期3年的持續(xù)性的整合工程。本文選取整合過程中的7個(gè)案例作為研究對(duì)象,通過對(duì)整合方法和內(nèi)容的分析研究,針對(duì)整合過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)闡述了職能活動(dòng)層面的三種整合：組織整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合。
　　 本文通過實(shí)證研究將并購整合