企業(yè)基層員工薪酬改革效果評估研究.pdf

1、薪酬體系不但是企業(yè)價值的分配機制，同時也是企業(yè)管理員工的重要工具，通過有效的薪酬體系設計，企業(yè)可以通過薪酬管理協(xié)調(diào)員工的行為，從而獲得期望的結(jié)果，以促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。由于企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境不斷變化，原來行之有效的薪酬體系可能會逐漸不再適應企業(yè)的需要，應該及時予以變革，引入新的薪酬體系。由于薪酬改革涉及眾多員工的利益，往往是關系企業(yè)平穩(wěn)運營的重要管理舉措，管理層也非常關心薪酬改革對于企業(yè)的影響。因此，對薪酬改革效果進行系統(tǒng)、科學的量化

2、評估是整個薪酬改革過程中必不可少的一環(huán)。通過薪酬改革效果的評估，不但可以使管理者了解薪酬改革對于企業(yè)的貢獻或影響，還可以使管理者及時了解新的薪酬體系的優(yōu)點和不足，并及時予以修正。此外，探討薪酬改革效果的定量評估在學術上也有重要意義：(1)通過對薪酬改革效果定量化評估的探討，可以使人們深入了解薪酬管理乃至整個人力資源管理對于企業(yè)營利的貢獻；(2)薪酬改革效果量化評估方法的探討有利于為其他的人力資源管理活動(培訓、招聘)的價值衡量提供借鑒。

3、 盡管進行薪酬改革效果評估意義重大，但是在新的薪酬體系引入以后，卻很少有企業(yè)對其效果進行系統(tǒng)科學的量化評估。這一方面是由于技術上的困難，比如缺乏有效的衡量指標體系以及將一些定性指標值轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)的方法。同時管理者也缺乏對薪酬改革進行定量評估的心理動機，例如有些人認為將薪酬改革同企業(yè)營利聯(lián)系起來缺乏可信的依據(jù)，另一些人則擔心一旦評估的結(jié)果顯示薪酬改革給企業(yè)帶來的效果是負面的，則有可能將自己置于被動的境地。 本文在參考前輩

4、學著研究成果的基礎上提出了定量評估薪酬改革效果的框架體系，主要涉及評估指標體系、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理三大部分。文章主要采用薪酬改革前后企業(yè)績效對比的方法確定薪酬改革對于企業(yè)的影響，同時采取定量、定性方法剝離其他干擾因素的影響，然后將各個評估指標在薪酬改革前后的變化統(tǒng)一劃為貨幣價值，以便以量化的方式展示薪酬改革對于企業(yè)的貢獻或影響。文章最后通過案例檢驗了該評估框架的實用性，發(fā)現(xiàn)該通過本文提出評估框架可以將薪酬改革對企業(yè)績效產(chǎn)生的各種影響統(tǒng)一