常德市煙草公司績效考核體系評價與重構(gòu).pdf

1、隨著中國加入WTO、經(jīng)濟(jì)全球化和一體化時代的到來，中國煙草行業(yè)市場競爭日益激烈，為中國煙草商業(yè)企業(yè)的管理變革帶來重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對績效管理的創(chuàng)造性應(yīng)用已成為當(dāng)今中國煙草行業(yè)順應(yīng)績效管理要求、進(jìn)行管理創(chuàng)新的最佳戰(zhàn)略選擇。從發(fā)展的趨勢和大環(huán)境來看，煙草流通企業(yè)的保護(hù)不可能持久不變，在缺少競爭壓力環(huán)境下成長發(fā)展起來的煙草企業(yè)，一旦保護(hù)撤消，將會變得脆弱不堪?，F(xiàn)階段常德市煙草公司存在諸如企業(yè)員工缺乏危機(jī)感和責(zé)任感，工作積極性和主動性較低，依賴企

2、業(yè)的思想嚴(yán)重等諸多問題。這些問題的存在，缺乏有效激勵機(jī)制是重要的方面，因而建立完善的激勵機(jī)制是解決常德市煙草公司存在問題的有效途徑。 本文采取理論研究與實證調(diào)查相結(jié)合的方法。對常德市煙草公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并分析了常德市煙草公司目前所采用的績效考核方法存在的不足及原因。在此基礎(chǔ)上，介紹平衡記分卡的內(nèi)容，分析其優(yōu)勢及在常德市煙草公司實施平衡計分卡的必要性和可行性，引入了平衡記分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。探討了如何將平衡記分卡導(dǎo)入并應(yīng)用于常