以顧客為導(dǎo)向的體育用品品牌研究.pdf

1、21世紀(jì)已經(jīng)完全進(jìn)入了品牌的時(shí)代，品牌成為出擊市場(chǎng)的利器，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。在體育用品業(yè)，品牌尤其發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的體育用品業(yè)憑借低廉的勞動(dòng)力資源、巨大的市場(chǎng)取得了另人矚目的成績(jī)。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的深入和金融危機(jī)的影響,我國(guó)的體育用品業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施體育用品品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
　　 本研究在梳理品牌構(gòu)建理論的基礎(chǔ)上，首先，運(yùn)用實(shí)地研究法討論了體育用品顧客的利益訴求,指出質(zhì)量、服務(wù)、品牌

2、文化、品牌個(gè)性和品牌共鳴是顧客主要的利益訴求;其次，結(jié)合CBBE模型，從品牌標(biāo)識(shí)、品牌內(nèi)涵、品牌反應(yīng)和品牌關(guān)系四個(gè)方面了提出了顧客驅(qū)動(dòng)的體育用品品牌體系，運(yùn)用個(gè)案法分析了耐克品牌的成功之處；最后，提出在體育用品品牌的塑造上要正確定位體育用品品牌、提煉品牌的核心價(jià)值，做好品牌的整合傳播，達(dá)到品牌與顧客的共鳴。
　　 針對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)在品牌定位、品牌文化、品牌傳播上的問(wèn)題，本文提出相應(yīng)的策略。建議健全體育用品業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)