家族企業(yè)權(quán)杖交接及其影響因素研究.pdf

1、20世紀70年代以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)組建的第一批家族企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已成為中國經(jīng)濟增長和市場化進程的重要推動力量。然而兩次金融危機生存下來的中國第一批家族企業(yè)創(chuàng)始人平均年齡已接近60歲，擺在他們面前的首要問題將不再是融資瓶頸的困惑，而是如何順利完成權(quán)杖的交接以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文在有效地融合委托代理理論、管家理論和生命周期理論的基礎(chǔ)上，對我國家族企業(yè)權(quán)杖交接的現(xiàn)狀和原因進行了理論分析。然后，在構(gòu)建的企業(yè)外部環(huán)境特征、企

2、業(yè)特征、創(chuàng)始人特征和接班人特征的四維度框架體系下，以截至目前我國已進行權(quán)杖交接的家族企業(yè)為研究樣本，對權(quán)杖交接的影響因素進行了探索性的實證研究。本文旨在通過對我國家族企業(yè)權(quán)杖交接的研究，為已進行權(quán)杖交接和即將面臨權(quán)杖交接的家族企業(yè)提供一定的行為指導(dǎo)。
　　 本文的創(chuàng)新點在于首次對家族企業(yè)權(quán)杖交接進行了全面、系統(tǒng)、多維度的理論分析和實證檢驗，并構(gòu)建了相互平行的四維度框架體系。研究表明，我國家族企業(yè)在權(quán)杖的交接上對企業(yè)和個人的生命周