遷鋼3＃高爐聯(lián)合泵站項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、近兩年來，項目建設外部環(huán)境發(fā)生了不同程度的變化，項目管理過程中所面臨的復雜問題日新月異，項目管理難度與日俱增。同時，項目管理理念和方法已成為中高級管理人員工作中運用的必需，且日益深入人心，項目管理人才儲備的數(shù)量及質(zhì)量、項目管理方法運用的深度及廣度更成為企業(yè)生存、競爭、持續(xù)發(fā)展能力的標志和依賴。
　　項目管理作為一項新興的學科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進行計劃、實施和控制各種活動的能力，同時也為組織提供了合理使用

2、自身人員和資源的方法。
　　本文首先介紹了工程項目質(zhì)量管理理論，論述了項目管理的概念與特點以及質(zhì)量管理的相關理論與內(nèi)容。在上述理論基礎上，以遷鋼公司3＃高爐聯(lián)合泵站項目為研究對象，從項目建設單位的角度對該項目工程質(zhì)量管理體系進行分析研究。主要內(nèi)容包括:
　　(1)根據(jù)遷鋼3＃高爐聯(lián)合泵站項目實際情況，分析項目實施過程中質(zhì)量管理的影響因素及管理難點。
　　(2)運用項目質(zhì)量管理的理論，并參照人力資源管理、管理學等相關學科