黃嶺礦用工模式改革研究.pdf

1、近年來，越來越多的礦山企業(yè)逐漸認識到用工模式不僅僅會影響到自身的建礦模式，還將直接影響到礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此開始逐步探索符合自身發(fā)展的新型用工模式。深入分析其中原因，主要有兩個方面：首先，實踐表明采用勞務派遣、業(yè)務外包等多種用工形式組合的多元化用工模式，將企業(yè)的非核心業(yè)務進行外包，進而更多的資源投入到企業(yè)的核心業(yè)務上，不僅有利于企業(yè)提升了自身的核心競爭力，也有利于提高用工的靈活性，降低了用工成本和風險。其次，金融風暴的負面影響和《勞

2、動合同法》的實施導致企業(yè)用工成本和用工風險出現(xiàn)較大程度的提高，為了應對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不重新審視目前的用工模式，轉(zhuǎn)變用工觀念，建立新型用工模式，以減低用工成本，規(guī)避用工風險。作為安徽省最大的鉛鋅采選類企業(yè)，黃嶺礦已認識到在當前的市場和法律環(huán)境下其原有的用工模式已嚴重阻礙自身的發(fā)展，因此為了提高企業(yè)核心競爭力、提高用工機制的靈活性，降低用工成本和風險，進行用工模式改革已勢在必行。 本文以《勞動合同法>為研究背景，在對黃嶺礦用工現(xiàn)

3、狀調(diào)查分析的基礎上，采用定性與定量分析相結合的方法，提出了用工模式改革方案和兩種重要用工形式的具體實施流程。首先總結了國內(nèi)外關于企業(yè)用工形式相關理論的研究成果；然后，通過對黃嶺礦的用工歷史演變、用工現(xiàn)狀的調(diào)查分析得出黃嶺礦在當前用工中出現(xiàn)的問題，指出其進行用工模式改革的必要性；在以上工作基礎上，再以職位評價法得出各崗位對于組織核心競爭力影響程度，并通過成本效益分析、核心競爭力分析、法律風險分析確定了黃嶺礦四類崗位的用工形式組合，然后以基