基于供應(yīng)鏈環(huán)境下目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要靠?jī)?nèi)部資源優(yōu)化與利用，更要借助于和其他企業(yè)保持密切合作，充分利用其他企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，因此，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)鏈的成本管理對(duì)優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈、降低產(chǎn)品價(jià)格、增加利潤(rùn)率起著至關(guān)重要的作用。 本文首先從供應(yīng)鏈成本管理理論方面進(jìn)行分析，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈成本管理的研究現(xiàn)狀，并對(duì)基于供應(yīng)鏈

2、的成本管理方法進(jìn)行探討，重點(diǎn)討論了如何構(gòu)建以制造企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理體系并建立了基于成本的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型，然后運(yùn)用層次分析法AHP評(píng)價(jià)了體系模型中供應(yīng)鏈的整體交易成本Z1、供應(yīng)商的原材料進(jìn)貨運(yùn)輸成本Z2，供應(yīng)成本Z3、生產(chǎn)成本Z4及分銷(xiāo)成本Z5的權(quán)重，得出結(jié)論：供應(yīng)成本Z3的權(quán)重最大。接下來(lái)本文對(duì)傳統(tǒng)成本法、作業(yè)成本和目標(biāo)成本法做了對(duì)比分析，并重點(diǎn)研究了目標(biāo)成本法，構(gòu)建了制造業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)管理體系。最后本文以某GS（燃?xì)庠O(shè)備）公