大連港鐵路公司360度績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在全球競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的管理與激勵(lì)已成為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán)，而績(jī)效考核就是這關(guān)鍵中的決定性因素。只有建立了有效的績(jī)效考核體系，企業(yè)的人力資源管理才能有效運(yùn)行，企業(yè)才能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，并促進(jìn)其績(jī)效的不斷提高。由此持續(xù)不斷的提高企業(yè)的整體績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此建立一套行之有效的績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)又具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文在學(xué)習(xí)和總結(jié)了相關(guān)的績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)上，對(duì)大連港鐵路公

2、司的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，找出了存在的不足。然后在對(duì)中層管理人員、一般管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立起一套有針對(duì)性的、行之有效的360度績(jī)效考核體系。最后對(duì)該績(jī)效考核體系實(shí)施結(jié)果的運(yùn)用和相應(yīng)的保證措施給出了建議。 通過(guò)本論文的研究，筆者將MBA課程中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)與思考能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)也希望通過(guò)該項(xiàng)研究，可以對(duì)與大連港鐵路公司情