淮安聯(lián)通KPI預(yù)警管控系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施與評(píng)價(jià).pdf

1、隨著江蘇省電信企業(yè)重組的完成和3G業(yè)務(wù)的商用，電信運(yùn)營(yíng)商加速了電信網(wǎng)絡(luò)的寬帶化、IP化和移動(dòng)化，電信與IT技術(shù)的結(jié)合越來(lái)越緊密，電信服務(wù)的內(nèi)容也越來(lái)越豐富，電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越來(lái)激烈。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，如何以效益為中心，控制有效發(fā)展，并以凈增收入為抓手，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，建立長(zhǎng)效機(jī)制，向管理要效益，控制成本支出，尋求品牌價(jià)值的提升，成為淮安聯(lián)通公司亟待解決的問題之一，因此，建立淮安聯(lián)通KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))預(yù)警管控系統(tǒng)尤為必要。

2、r>　　 論文從淮安聯(lián)通業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，首先闡述了淮安聯(lián)通KPI預(yù)警管控系統(tǒng)建立的必要性和系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)；其次，根據(jù)KPI相關(guān)研究成果和現(xiàn)有淮安聯(lián)通KPI指標(biāo)體系，利用項(xiàng)目管理理論，制定了淮安聯(lián)通KPI預(yù)警管控系統(tǒng)建設(shè)方案、建設(shè)計(jì)劃、系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)和控制體系，并分析了淮安聯(lián)通KPI預(yù)警管控系統(tǒng)建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了淮安聯(lián)通KPI預(yù)警管控系統(tǒng)實(shí)施的對(duì)策。論文的研究為淮安聯(lián)通KPI預(yù)警管控系統(tǒng)的實(shí)施提供了指導(dǎo)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商建立有效的預(yù)警管